浅论建筑工程施工管理及控制措施的意义【摘要】随着我国经济高速增长，建筑工程遍地开花，一些工程在实施过程中因管理不到位、选用材料优劣，人员素质、技术等原因对工程质量产生一定影响，埋下诸多隐患。本文从对影响工程质量的原因进行分析，提出应从人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手，提出了加强质量控制的措施和管理办法。【关键词】施工工程质量控制中图分类号：TU198文献标识码：A一、施工中质量管理的重要性建筑工程施工涉及面广，同时又是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，如：设计、地质、人、材、机、施工技术及方法和管理制度等，均直接影响着工程质量；而且工程项日有他的特殊性，它不象流水线生产那样有固定的、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件。因此影响施工项目质量的因索多，容易产生质量问题。如使用材料的优劣差异、操作不规范、环境变化，机械设备运用不当等都会引起质量变异，造成质量事故。工程项目它不象工业产品那样易拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。二、加强控制施工材料及构配件质量工程施工过程中，施工材料及构配件质量的优劣直接影响工程质量的优劣。耍实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键耍抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。（一）施工材料构配件采购质量。材料采购人员要选择合格的供应方,起初多选择几家材料供应商，经检验择优录用，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。（二）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。（三）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施.工材料构配件不发生变质，保证物质的完好无损，项目部委派专职人员对进场材料进行抽检材料质量，仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是山一系列相互关联的工序所构成的，各工序施工质量的优劣直接影响到整个工程的质量。那么各工序节点质量的控制就显得尤为重要，即对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过対工序一分部（子分部工程）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否符合要求。若不符合要求，产生异常情况，必须及时采取对策予以纠偏或整改。在对工序质量控制过程中，一是严格执行设计规范要求和操作规程。二是加强施工现场人员管理，端正工作态度、加强技术交底、优化施工方法和施工环境、选用优质施工材料、配符合施工操作机械等进行有效控制，使工程在施工过程中处于受控制状态。三是对各工序完成后实行三检制度，确保各工序质量，及时掌握质量动态。四是设置关键工序...