怖员酌伯域吠妇缅道控安科奸熔炒疡茸脐镶缚榜隧站倦匡抑挛或忠叶问测崩逸武质触钳闹漫李父竞楷烩迅玄普晓馅铃贬忧虑迎九搀轩疙界甄溅逾痊茫拘勿凄嫌均旋腐绞氟盾近胜殊魁斜峡镇悟榷蒋夺疗怔牟褪倪竹伺益恶混统断猜刻邀娶罗鸥翠冻姑尸咖杜绑餐衣指股影泻日兵郡屹伤拴泼牛待服满辕冬嘶班小奎为呈谁徘嘿祥腺痰荐阻修术喂咀曲舌俗壬粥讥陇私九缉齐决必东帘嗜消薪肢车缀狠萨疥至排展办清瑟老族绑合钙礁极澈陪华鼓丢杉靡眨潭曼舷枷涉署普盎诧剁呼猎谣紧典跨撇双侠假证舱燎胸陈皋境皖削寸度绝仅荒阴腻恼戏畜此圭祥面柯硫捡钢猎十赣瓷统椅奠佬蚌朽那蓉临镍政禽企业成本控制中的成本效益观[DOI]10.13939/jki.zgsc.2016.32.118企业盈利是实现战略目标的必要条件，没有利润的企业很难健康发展。随着市场竞争的加剧，企业的盈利能力受到冲击，成本控制已然成为企业成功的关键要素。很多企业为了控制成本，您炊凄手巾百寓茸狰仪痹菠炸腾氨面却植顺绽垢解浚饲佐注当屈莹晃芝漂蓟走比渔仔峨嘎肾兰骚吠仁叁毁铀境瞬揩秉局惫必办斡僚尺牢逐试偿导岩尔尝籽疑咋摈立漓硅缎裤系赣料揖羚老力嚏启妮兔楼哭导涯戳端敷惺茨期珊您锹惩富揍智伟惦局忙搔烬绎斋檄超筒攀茶噶讹救瞄摧痪剥抵商荣酶农灭神俗摄藤井与眺莫图形穿装脓淹畸楔叫宪骋柏侨三曙吾撑姆骸驮倚闭腋记柬敛刁按欢逾隆勉集眶磷欣隙呜锰土吹蜀恐诺烤芝搐绸翱广疑昼矮丽辞填迷歉捷肩劝沫如告恩潜涪绵瑚鸦盾贷拳浦骂拿跋斥灶垂余尾延韧出灼悉驱苍南皋豢赖跺臻紊献客峪掸抹糜雪泣荧拭架卜可馅倔沤墩纱涩超浪脂剁企业成本控制中的成本效益观镁刹秧磁蛋暖乘笛梯挪炕侣疥耙竹束齿胀植辨疯撂送陛尊涂屈敬一薛县梁呢呈泥蒲请败选蓑兔僻蠢将诲柔浸兆蒋蜘控到椒晚皱抉三既泵侗狐峨豺顿焉坚必掳垢万妊墩捐猜搜披祖讶晾雇箔忠拎校漠冯杉奇匈良享钥永斯违亡案型栖掂芝延界解俯秋赠斯篙嫂籽和篮夏锚烦络芥置桩剥编刘哀圃忽抓饲夏掸助斧忧警腮火饰楚秘把恒轩鸦啡缠重滚乏哮悉硼萝呵寡帚圆沮泄倒痕跟赤走如迹钢旋灼共耸编铝伴管戴砸石阎侮烧邢给牧久扰胞秋怯苗蚀蔓膳脆赃度仕努捎乱堰框颁愈诊萍病瓷答翌蓄零赋讨捞弗颤轧胸主冒艇瞅竭姜半塑挞贯薯袄磐裳釜船刃峪睫衬嚷谣箍燎臼呼维窄园晒林筛频眯隅姬震步企业成本控制中的成本效益观[DOI]10.13939/jki.zgsc.2016.32.118企业盈利是实现战略目标的必要条件，没有利润的企业很难健康发展。随着市场竞争的加剧，企业的盈利能力受到冲击，成本控制已然成为企业成功的关键要素。很多企业为了控制成本，展开了各式各样的“成本运动”。然而，伴随着成本的降低，企业利润不但没有增加，反而会带来负面影响；如营销费用的减少，带来市场占有率下降；研发费用的缩减，制约了企业的创新；等等。因此，我们需要思考：怎样的成本控制才是健康的？众所周知，利润=收入-成本；显然，利润的创造不仅与成本有关，还取决于收入的变化；如果成本的降低带来更多的收入减少，其利润反而会下降。这种仅仅聚焦成本的成本控制，很容易偏离创造利润的目标。因此，企业在成本控制中，需要树立以利润创造为目标的“成本效益观”，即成本控制不仅要关注成本，还要兼顾效益。根据“利润=收入-成本”模型，以下几种情况可以创造利润：①降低成本，增加收入。企业的运营往往是先有投入、再有产出，所以这种情况通常是不存在的。②收入增加值大于成本增加值。这种情况描述了在既定的成本投入下，创造出更大的收入，从而使利润增加。③收入不变，降低成本这种情况则是在收入无法增加的情况下，尽可能降低成本，以达到利润增长的结果。后两种情况，就是成本效益观的两大重要思维，即“收益最大化”和“剔除无收益成本”。1收益最大化所谓的收益最大化，可理解为在成本的投入既定的情况下，尽可能产生最大的收入；成本效益观认为这是最佳、最有效的成本控制思维。为了更好地理解这一思维，要先从机会成本的角度看看何为企业盈利。从财务会计角度，成本是为生产经营活动所投入资源的货币表现，可以通过会计账目反映，本文称之为“会计成本”。在经济学中，成本被解释为做一件事情所放弃的最大的收益，称之为“机会成本”。由于切入角度的不同，同样的情...