大型军工企业科技成果全生命周期管理体系研究才智怀俊彦[摘要]随着新一代电子信息技术的迅猛发展，应用产业融合度和基础产业集中度不断提升，中国电科集团等大型军工企业在充分发挥科技综合实力拓展空间的同时，如何从根本上提升内部管理创新驱动力和核心竞争力，以科技成果管理为落脚点推动和促进自主创新能力的提升，是企业面临的新的问题。文章旨在结合大型军工企业特点，探索建立完善的科技成果管理体系，从体制机制、工作模式等层面实现科技成果的全生命周期管理。[关键词]军工企业；成果管理；全生命周期；科技创新doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.23.049[]F273[]A[]1673-0194（2018）23-0115-030前言当前，武器装备发展和国防建设紧迫性不断增强，赋予了军工企业重要的历史使命。推动产业结构转型升级的国家战略，给军工行业带来难得的发展机遇。企业既要满足武器装备研制任务多、研制进度要求快的要求，完成“能打仗、打胜仗”的军队建设和武器装备发展目标，又要持续提升核心竞争力，巩固行业优势地位。但由于行业特殊性和自身特点，军工企业要顺应当前发展形势，还面临着很多问题与挑战。1实施背景1.1军工企业运营体系相对独立，运行环境相对封闭军工企业担负着国防科研生产和武器装备建设的重任，在军工科研、民品产业、国际合作等多个业务领域产生了很多代表当前先进科学技术水平的优秀成果，其运营体系表现出以下三个特点：一是大型企业由于研发部门众多、各业务领域相对独立，导致科技资源相对分散，企业内部集成创新驱动力不足；二是军工科研院所具有相對明显的国家企事业单位管理和行政手段资源配置特色，科技体系相对封闭，运营环境相对独立；三是由于行业的特殊性产生的国防建设和因保密而不能公开的科技成果缺乏有效的评价、交流和推广媒介。为有效提升集成创新能力，亟待建立符合企业自身特色的成果管理体系，统筹配置科技资源，构建开放、协同的技术创新氛围。1.2军工行业以国防科研生产为第一要务，成果管理体制机制尚需完善军工企业科研生产任务繁重，普遍存在着重科研生产，轻成果管理的现象。企业急需对科技成果从市场开拓、需求开发、技术研究、项目研制、工程应用、成果策划与申报及推广转化等各阶段加以审视与考量，通过全过程管理实现技术、成果价值的最大化，不仅仅将工作重点局限于通过从事项目、产品技术研究和科研生产层面所产生的经济效益，更要进一步重视通过技术成果实施全过程管理所产生自主创新能力水平提升和经营业态的整体协调发展的推动成效。1.3重大工程项目成果策划不足，未能充分发挥科学技术奖励的激励性和带动性国家科学技术奖及各类省部级科学技术奖等高层次科技奖励的争取和获得，关系着企业发展和行业影响力的提升。对外代表着企业自主研发的科技成果拥有先进技术水平，证明了企业科研实力和自主创新能力。对内支撑了高级人才培养与各类资质争取、激发了一线科研人员工作热情。重大工程项目应及时对关键技术和创新点进行提炼，对核心技术进行知识产权布局，加大科技奖励联合申报的策划力度，在项目结题验收之前，就启动报奖前的整体谋划和技术布局工作。将科学技术奖励申报作为重要组成部分纳入科技成果全过程管理体系，使优秀的科研成果及重大工程项目在奖励申报的过程中突出发挥其应有的技术优势，最大程度激发企业创新活力。2体系内涵针对以上背景和问题，以汇聚创新资源为重点，从组织架构、管理模式、制度体系、信息化保障四个维度，构建既符合军工企业技术发展规律又适应科研生产实际的科技成果全生命周期管理体系，实现军工企业武器装备建设和国防科技创新发展的紧密结合。2.1精简高效的组织架构针对企业内部业务领域独立、研发部门众多、科技资源相对分散的现状，明确贯穿管理线和技术线的成果归口部门和专职人员，建立精简、高效的组织架构，典型的架构如图1所示。硬件研发部门、软件研发部门、系统集成部门等成果产出部门构成横向技术线，成果产出部门、归口管理部门和企业领导构成纵向管理线，具体职责分工为：军工企业领导。作为体系领导者，负责科技成果全过程管理过程中重大事项的决策，对日常工作进行监督，...