中北大学课程设计任务书2013-2014学年第二学期学院：经济与管理学院专业：工商管理专业组长姓名：学号：1109014119组员姓名：学号：1109014121组员姓名：学号：1109014153课程设计题目：哈药集团有限公司起迄日期：6月93日～6月13日课程设计地点：经济与管理学院机房指导教师：陈红学科部主任：苏贵影下达任务书日期:2014年6月3日组别：第十组课程设计题目：哈药集团有限公司带班号学号姓名分工情况(组员间不能有相同)1109014119背景资料分析、职位评价、薪酬水平决定因素薪酬形式（三个具有代表性岗位的的薪酬描述）1109014121薪酬形式（三个具有代表性岗位的的薪酬描述）薪酬调查、设计原则和主要薪资形式的实施办法、薪酬结构1109014153薪酬调查、设计原则和主要薪资形式的实施办法、薪酬结构背景资料分析、职位评价、薪酬水平决定因素课程设计任务书1．设计目的：薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。因此，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。2．设计内容和要求（包括原始数据、技术参数、条件、设计要求等）：设计内容：（1）应包含设计原则、主要薪资形式的实施办法（3P）。、福利发放办法（含法定福利与企业自行福利项目）、薪酬支付办法等。（2）应附有主要薪酬管理表格，如薪酬等级表。（3）福利发放办法（含法定福利与企业自行福利项目）、薪酬支付办法。基本要求：（1）掌握职位分析与工作评价的方法；（2）掌握薪酬市场调查的方法及步骤；（3）掌握薪酬体系和结构设计的内容、步骤及方法。3．设计工作任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书(论文)、图纸、实物样品等〕：了解企业的薪酬水平。职务分析与工作评价（职务分析又称工作分析，任务是进行组织结构设计编写职务说明书；工作评价则是确定薪酬因素，选择评价方法，大多数观点把这两块分开表述。）市场薪酬调查（主要指地区及行业的调查）薪酬结构设计薪酬分级和定薪（或称确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定）薪酬制度的控制与管理（或称薪酬评估与控制，主要内容是对薪酬的评估及成本控制）课程设计任务书4．主要参考文献：要求按国标GB7714—87《文后参考文献著录规则》书写，例：1、刘胜军，《薪酬管理实务手册》，机械工业出版社，20022、刘昕，《薪酬管理》，中国人民大学出版社，20123、中国知网http://cnki.clcn.net.cn/kns55/4、人力资源网http://www.hr.com.cn/5、中国薪酬网http://4006363638.114.qq.com/5．设计成果形式及要求：课程设计报告打印稿和电子稿各1份6．工作计划及进度：第1天：选题与审题，确定数据获取方式，设计相关调研工具，如调查问卷、访谈提纲等。第2天：开展市场薪酬水平调研；搜集、整理、分析某企业有关材料及薪酬设计所需相关资料。确定设计报告的内容框架和设计思路。第3天：进行报告主体部分的设计，确保各主要构成部分设计思路科学、可行。第4天：对相关制度细则的设计与完善，保证制度的完整性，出具课程设计报告初稿。第5天：提交课程设计报告终稿，组织各小组答辩。系主任审查意见：签字：年月日