创新农业科研院所人才激励机制研究[摘要]阐述了激励机制的内涵和作用。以江苏农林职业技术学院为例，找出激励机制在当前农业科研院所环境中运行的问题，从环境机制、物质机制、职称评审机制三个方面对人才激励机制运行进行创新研究并给出对策，对激发农业科技人才发展活力，推动现代农业发展，贯彻实施乡村振兴战略意义深远。[关键词]农业科研院所；人才；创新；激励机制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.26十九大报告中关于乡村振兴战略提出：坚持农业农村优先发展，加快推进农業农村现代化。发展现代农业，加大农业人才培育是关键。长期以来，农业科研院所聚集了大量的农业科技人才，承担着农业领域科技研发与创新。新的时期，创新农业科研院所人才激励机制，对盘活科技人才存量，激发其活力，推动现代农业发展，推动乡村振兴意义重大。1激励机制的内涵为了激发优秀科研工作者的积极性，管理者制定相应的标准或程序，引导科技人才的工作行为和价值观念按设定的标准和程序运作的一种方式。2农业科研院所人才激励机制作用科学的激励机制能够创造良好的工作氛围，在物质和精神方面为科研工作者提供与其能力相匹配的物质报酬和精神奖励，充分调动他们的工作积极性，激发其工作潜能，提升整体竞争力。3江苏农林职业技术学院人才激励机制存在问题江苏农林职业技术学院是一所集教学与科研相结合的高等职业院校，现有专职人员697人，其中副高以上高层次科技人才179人，占比25.7%。另有享受国务院特殊津贴专家1人，享受省政府特殊津贴人员1人，省“六大人才高峰”培养对象8人，省级优秀科研团队1个。“十一五”以来，依托产业推广平台承担973、863、948等国家级科研项目72项，获得各类科技奖7项，其中神农中华农业科技进步二等奖1项。持有国家发明专利26项，拥有自主知识产权的农作物新品种35个。经过多年的建设和发展，科技人才队伍相对稳定，科技研发水平和成果转化比率处于历史最好水平。但是，发展中存在的问题也不容忽视，主要表现在以下三个方面。3.1环境激励机制方面江苏农林职业技术学院农业科研人员学历高、业务能力强，在完成本职工作的同时，还要承担一定的教学工作，对工作环境具有较高的诉求。一般而言，环境包括了文化软环境和办公硬环境两个方面。多年来，在创建国家示范性高职院的过程中，通过不断加大投入，科技人才的工作环境、办公设备等硬环境已经达到国内一流水平。但在文化软环境方面，由于受到过去传统思维的影响，科研工作中的领导拍板、行政主导的模式还没有完全打破，科技人才在研究领域中的“决策权”受到一定程度的限制，压制了工作的积极性和创造性。3.2物质激励机制方面作为首批建成的国家示范性高职院校，江苏农林职业技术学院对包括科研人才在内的所有专职人员，按照国家和省里有关规定，第一时间调整相关待遇，建立了完善的绩效工资、带薪年假、病事假、公费出国进修、国际交流合作、住房补贴等制度，整体物质水平处于江苏乃至全国同行发展前列。值得一提的是：2014年12月，经过修订和完善的江苏农林职业技术学院《科技成果奖励实施办法》正式施行。该办法对科技成果奖、学术论文、授权专利、植物新品种权、软件著作权、标准、动植物新品种等相关领域给出了具体且额度较高的奖励标准。然而，在具体实施过程中，突出问题表现在团体内部再分配的奖励标准没有明确，这导致奖励分配可能倾向于领导等行政人员，实际分配未必按照贡献度大小进行分配，失去了分配的科学性，挫伤了研究人员的积极性。3.3职称激励机制方面目前，包括江苏农林职业技术学院农业系列职称在内的事业单位职称评审方面，排资论辈、唯论文、专著等规定数量的硬性评审指标等情况依然占据主导因素，对于能力突出、做出重大科研成果或者在自身岗位上有突出贡献的青年科技人才，缺乏相应的评价体系，使得他们在职称评审和晋级方面，与一般业绩者相比没有得到有效区分，忽略了他们的工作感受，影响到后续工作的积极性和创造性，职称激励机制的初衷没有得到充分地体现。4江苏农林职业技术学院人才激励机制创新探索4.1建立健全民主化的环境机制科研工作周期长，良好的工作环境是保障科研工作顺利...