以人为本的人事管理我觉得现代人力资源管理在理论方面好象就是强调以人为本的理念，我甚至认为现代人力资源管理就可以叫做“以人为本”的人事管理，没有太统一的东西，虽然有所谓主流的哈佛、盖斯特、斯拖瑞模式之说，但操作上比不得人事管理有许多精准的定义和模式，只是个大路子，在操作上仁山智水，不同流派、不同地域、不同企业尽可以发挥而这种以人为本在中国，可能民营企业在有较成熟的人事管理体系的基础上，能试一下。说实在的，我并不认为这些理论实践起来有多么难，很多成功的企业一直以来就在不知不觉中做这样的事，荣氏家族在上世纪二、三十年代可能就做的很好，我祖母曾于三十年代在无锡当工人，据她的描述和查阅资料，我认为他们在当时基本就作到了以人为本，因此不能一冠以“现代”就一定是现在才有的事甚至三百年前的旅蒙商团做的也很不错。只是在中国，官办企业根本不可能搞什么现代人力资源管理。这有篇我前两年写的文章，可能观点比较幼稚偏激，不要见笑。从人事部门改名说起年前，旁听XXX单位竞争上岗答辩会，竞争人力资源部主任的考题之一是“为什么当前很多企业将人事部改为人力资源部”，答案（大意）是：传统人事管理与计划经济相适应，人力资源管理适应市场经济的需求，现在搞市场经济了，于是乎大家纷纷改名。是耶？非耶？一、人力资源管理模式及其主要特点系统的人力资源管理理论的出现始于二十世纪八十年代初，形成了三种重要的人力资源管理模式：哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。哈佛模式认为组织应该按照迈克格里哥的Y理论来设计，认为雇员总是具有很高的才能，希望通过工作获得成就感，但他们的才能很少在工作中得到发挥，人力资源管理就是帮助他们解决这一矛盾的。盖斯特模式主要侧重于显示人力资源管理与传统人事管理的区别，该理论认为人力资源应整合到企业战略管理中，用多种方式寻求雇员对组织目标的忠诚，其视角的聚焦点是个人，盖斯特理论强调人力资源管理并不适合所有类型组织。斯托瑞模式也是通过对比人力资源管理与人事管理着手，着重寻找理想人力管理模式，他强调通过增加雇员的信任和忠诚来达到所谓的“超越合同”的理想境界。该模式强调人力资源管理是企业的战略计划中心，要求从总经理到各级直线经理都扮演人的管理者的角色。人力资源管理的各主要模式都强调组织的文化建设和发挥直线经理的作用，重视个人成长和团队建设。人力资源管理模式的提出是“对人的管理”理论方面的突破，但实行人力资源管理模式需要比较苛刻的条件。其一：人力资源管理所假设的是一种一元性的组织结构，即如果企业采用人力资源的管理模式，那么干涉企业基本目标和生存的组织和人必须能够被排除在外，或其影响可以忽略不计。对当代发达国家而言，这种组织和人主要指的是工会组织，显然，对当前我国的企业，特别是国有企业而言，这种组织和人的范围要广泛的多。其二：人力资源管理更多的是一种企业文化的培育、确立和发展，其目的是使雇员忠诚于其信仰，认同一种共同的价值观，企业的上层管理者被赋予文化领导的色彩，直线经理被赋予更多的人力资源管理任务，人力资源部门不再是单纯的业务部门，而是战略策划和高级参谋部门。其三：人力资源管理在理论上要整合到企业的整个战略计划中，寻求的是雇员对组织目标的忠诚，强调对个体的重视，把个人成长和企业发展同等对待，与此相对应的就是对雇员职业生涯开发和组织开发方面必须进行深入的研究。其四：采用人力资源管理模式从宏观上讲，需要劳动力的供给小于需求，即劳动力紧缺；从微观上讲需要组织的各级领导者切实领会人力资源管理的真正内涵，切忌流于噱头式的概念游戏，同时需要具有人力资源管理专家队伍。可见，人力资源管理理论的产生与中国的经济体制变革并没有直接关系，只是体制的改革使中国企业对人力资源管理理论产生了需求，进而为其进入中国和本土化提供了条件。二、对比人事管理与人力资源管理的异同人事管理与人力资源管理的区别，主要有以下几方面：在心理契约方面：人事管理是给一天的钱要干一天的活，相互是低信任度的；人力资源管理强调互相忠诚，双方是高信任度。在控制点方面：人事管理...