中国制造业的出口现状与应对策略中国制造往何处去?是近来非常热的一个话题，虽然，在国际上叫得响的中国牌子还不多，但中国制造的确是中国经济最响亮的一个品牌。从服装、鞋帽，到笔记本电脑、手机，中国制造成了价廉物美的代名词。然而，在劳动力成本增加、人民币汇率上升、银行利率上调、出口政策调整的背景下，靠低价打天下，这条路似乎再也走不通了，中国的制造业来到了一个十字路口。每年的广交会都是我们经济半小时关注的话题，广交会被称为“中国第一会”，是商品种类最全、到会客商最多的贸易盛会，然而在今年广交会，记者体验到的却是两个字“没落”。美尔雅进出口贸易公司总经理李克国：“像去年我们春交会大概有两千万美元签单，那么今年我估计可能一千三四百万美元吧。”事实上，由于人民币升值，贷款利率上涨，劳动力成本上升等原因，数量庞大的中国出口企业，目前正集体遭遇重挫。美尔雅集团董事长杨闻孙：“应该说出口的这个利润空间现在已经被压缩得几乎没有什么利润可言了。”仅是在广交会上，最近几个月，我们的记者相继到中国出口企业最集中的广东和浙江进行了调查，发现最近一两年以来，出口企业的生存状况日益艰难。全球制造业巨头英特尔公司的董事长贝瑞特先生和政协委员赵启正先生，他们认为，中国制造业需要创新。企业遭遇的客观因素是显而易见的，但是，导致中小出口企业陷入困境的主观因素同样不容忽视。一方面自有品牌和自主创新能力不足。中小企业由于利润微薄，人才匮乏，很难培育自己的品牌和核心技术。一些小型出口企业为跨国公司充当加工组装车间，靠跨国公司的知名品牌和销售渠道维持生存，出口产品单一，附加值低。出口企业如何改变这一现状呢?我们如何才能在这些出口企业中脱颖而出呢?对中国出口商，尤其是代表“中国制造”的广大工厂，应该清醒地看到这个国际形势的变化，把握历史赋予的特殊时机，从以下几个方面入手：A，超市等客人想找中国的出口企业直接来做生意，可是我们却没有作好相应地准备。只是会生产，不会做服务。所以强化服务意识，可以与进口商合作，也可以与采购代理的公司合作，要在最终的零售商的眼中从产品制造商的身份转变为产品与服务供应商，获取产品本身价值以外更高的利润。如果服务方面做得不到位，我们损失的可能不完全是订单，更多的是被淘汰。B，危机也是机遇，风险存在机会。提高议价能力，在品质保障，交期保证，营运效率方面下功夫。目前来说，普遍的中国企业还没有完全解决这些基础问题，在品质，交期方面的说话力还是很弱，在与外商的谈判中处于不利的地位。有一句话说得好，天平总是向最优秀的企业倾斜的，如果能够做到这些基础工作，成为一个企业的核心竞争力，话语权自然不同。C，加强产品开发，可以与相关公司合作，在以老产品稳定员工队伍，补偿公司正常营运成本的基础上，开发新的产品，新的设计，来获取高的利润，以利于在企业的生存的基础上作进一步的发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---D，目标市场的重新定位。目前多数企业以大的超市为终端消费者，这些客人订单量大，科技含量低，竞争激烈，资金周转时间长，利润薄，其实转换一个思路，改变一下这种大批量的生产模式，反过来关注少而精的市场，以高档，稀缺的市场作为我们的目标市场，或者说谓之以“缝隙市场”，在量少价高的地方找到我们的发展空间。这样的市场对于汇率，政策的变化由于价格高并不敏感，相对来说的竞争也不激烈。E，新兴市场的进入，或者说新兴经济体的进入。与中国同属“金砖四国”的印度，巴西，俄罗斯，一向来为国内企业所忽视，其实这几个地方的经济发展已经到了我国企业非进不可的程度了。尤其是比较欧美地区，这几个地区的进入成本低，风险低，服务要求低，产业链配套的要求也不高，而且，完全可以学习当年毛主席建立新中国的范例，“以农村包围城市”的作法，以新兴市场的崛起再攻欧美市场的作法，先在这几个国家积累经验。具体方法有：1.在当地设立办事处，以零售加批发的形式，在当地开立窗口机构。2.租用交通好，成本低，与市区有适当距离的仓库作为仓储式货架...