工程项目施工成本管理分析工程项目施工成本管理分析摘耍：0前部分施工企业项0管理思路和水平已跟不上建筑市场变化节奏，落后的成本管理理念不能适应建筑市场需求，且可能为企业造成巨大经济损失。通过施工企业在项目成本管理和控制方面存在问题的分析，可以为成本控制提供参考。关键词：施工企业；成本管理；成本控制中图分类号：F253文献标识码：A随着建筑工程施工技术不断发展，市场竟争日益激烈及建设单位对项目管理控制水平的提高，工程项目的利润空间逐渐缩小，因此施工企业应从自身挖掘潜力，提高项目成本管理和控制水平，从而增加经济效益，提高市场竞争力。一、建筑工程施工企业项目成本管理问题分析建筑工程施工企业项耳成本管理主耍存在以下几方面问题：1、成本管理工作弱化施工企业为在激烈竟争中承揽工程，不惜牺牲利润以低标价中标甚至垫资启动项目，一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。2、成本开支失控乱挤乱摊成本随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出承揽招待费成了万花筒。3、人员管理不到位随着建筑工程市场规模的扩大，施工企业人力资源的储备无法应对市场的变化，项目管理人员和施工人员的专业理论知识工作经验有限成本控制意识和合同观念意识不强，项目管理各职能部门未能很好地履行职责部门之间不能及时进行沟通联系，还有就是人员流动频繁工作脱节。4、材料管理失控在项0的实施过程中，因没能严格执行领料用料制度从仓库领料而没有余料刨收浪费现象严重，尤其是只包工不包料的工程材料出库后无人跟踪看管不严遗失现象时有发生，材料供应量与实际不符监督机制不健全出了问题往往追不到责任人造成成本失控。5^成本分析工作滞后在项冃前期未开展成木测算工作项冃实施过程中，未开展成本分析工作或为了应付上级管理部门检查成本分析工作走过场，从而使成本分析工作不能对项目施工指导起到很好的作用。二、建筑工程施工项目成本管理与控制措施1、提高项目人员整体素质和责任感各职能部门应加强工作人员的业务能力培训丁作，使其满足各岗位的需要。同时项目部应制定相应约束和激励机制，对成木核算员行使职权，提供必要保障。约制预算人员要对施工生产中发牛与施工成木相关的工程变更项及吋收集整理并办理签证手续。作为企业法人在项冃上的授权委托人，以项冃经理为代表的项冃管理班子的素质很重要，如果这层人素质低将直接反映整个项目管理水平低下，因此要想方设法提高项目管理班子人员素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，吸取同行先进经验不断提高管理水平。2、做好成本预测加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取和应降低成本措施，做出充分分析的基础上结合企业施工技术条件和发展目标运用一定的科学方法，对一定吋期或一个成本项目的成本水平成本目标进行测算分析和预见，成本预测是一个完整的决策过程通过预测可以为企业降低成木指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。做好成本预测加强前期成本控制归纳起來需注意以下儿点：（1）做好投标丁作标价高低直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究有一定把握才能够投。（2）中标后的合同交底中标后公司应对项目部进行合同交底，让项目管理班组成员了解相关情况，根据合同交底内容编制项目策划书，预计二次经营突破口便于在工程进展过程中能够有的放矢。同时应做好中标单价分解工作编制内部预算确定成本目标，再根据施性施工组织设计和降低成本措施对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。（3）加强材料费用控制在建筑项目成本控制中材料管理很为重要，材料成本占项目成本比例一般都在，以上材料成本可以从材料的价格和消耗数量两个方面进行控制。3、遵循效益原则，加强实际施工中的质量、工期等施工方案优化管理控制实施成木控制的根木目的是要取得良好效益。在施工过程中，业主不仅要求工...