新形势下的建设工程监理工作探讨【摘要】我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，促进了我国工程建设管理水平的提高。但是，也应清醒地看到，随着市场经济的不断成熟和发展，项目管理方式的不断演进，建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。【关键词】建设监理制度；监理企业；发展［文章编号］1619-2737(2016)05-10-396【Abstract］ConstructionSupervisionoftheimplementationofthesystemmorethanadecade,hasachievedremarkablesuccess,tocontrolprojectquality,investment,progresshasplayedanimportantroleinpromotingtheimprovementofthelevelofconstructionmanagement.However,weshouldalsoclearlyseethat,asthemarketeconomycontinuestomatureanddevelop,Headoftheevolvingprojectmanagement,constructionprojectslargeandcomplexbenefits,bothtotheProjectManagementDivisionisstillintheperiodofdevelopmentofourcountrybroughtseriouschallenges・DevelopmentTrendofSupervisionEnterpriseistheindustryissuesofcommonconcern・[Keywords】Constructionsupervisionsystem；Supervisionenterprises；Development1.工程项目监理概述1.1工程监理的含义。控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。1.2工程监理的目的。工程建设监理要达到的目的是“力求”实现项目目标。因此，监理单位和监理工程师“将不是，也不可能成为任务承包商的工程承保人或保证人”。谁设计谁负责，谁施工谁负责，谁供应材料和设备谁负责，而作为工程承包合同“甲、乙方”之外的“第三方”的监理单位和监理工程师则没有承担他们双方义务的义务。1.3工程监理在工程项目管理中的意义。工程项目管理中工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。2、建设项目监理的工作内容2.1工程建设监理的任务。工程建设监理的基本任务是控制工程建设项目目标，即控制经过建设规划所确定的工程建设项目投资、进度和质量三大目标。三大目标是相互关联、相互制约、对立统一、不可分割的目标系统，监理工程师应统筹兼顾、合理安排，针对整个目标系统实施控制，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，应该追求目标系统的整体效果。2.2工程建设监理的程序。工程监理工作应有序进行，监理程序应规范化和标准化，以保证工作质量，提高监理工作水平。工程建设监理工作应遵循下列程序；编制工程建设监理规划。按照工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则。按照建设监理细则，进行建设监理。参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。建设监理业务完成后，向项目法人(业主)提交工程建设监理档案资料。3.影响项目监理质量人的因素3.1监理人员的能力。能力直接作用于业务，总的讲：(1)善于观察、发现问题的能力。敏锐觉察问题的能力是监理人员一个非常重要的能力。要求监理人员做事很用心。(2)分析判断、决断能力。监理人员工作在现场，业务方面的很多事情需要自己判断和处理，对突发事件的处理措施往往要非常及时。(3)学习的能力。监理人员要做好工程监理，必须要有学习的能力。一本新规范的颁发或老规范修订后发布，有人自己阅读理解，掌握了；有人通过宣贯基本了解了；有人被宣贯后，还是不甚了了。3.2对监理人员素质的思考。建立一支具有高素质的、稳定的职业监理队伍，留住人才、培养人才、集聚人才。主要包括三个方面:一是监理人员的业务素质，二是监理人员的职业道德,二是提咼监理人员待遇。3.3提高监理人员素质的方法。加强对监理人员的技术交底和素质培训，由于施工过程中会遇见很多复杂问题需要处理。因此在监理工作实施前，由总监理工程师或总监理工程师代表对监理人员进行技术交底是必须的，对可能遇...