浅析建筑工程施工质量管理孙安摘要：俗话说“建筑工程质量无小事”，建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。本文分析了我国建筑工程施工质量管理的现状，探讨了加强建筑工程施工质量管理措施。关键词：建筑工程质量管理重要性现状措施：TU198文献标识码：A：质量是企业的生命，在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。建筑工程的质量管理是一个系统工程，现今在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识，提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。制定切实有效的质量计划，并通过建立项目部这一级的质量管理体系，质量监督体系，质量检测体系等来实现。通过对建筑工程的质量管理，可以达到带动工程的各项管理工作，提高全体工作人员的工作质量，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范来执行，保证项目质量目标的实现。一、我国建筑工程施工质量管理的现状我国的施工质量管理同先进国家的施工质量管理体系还是存在很大的差距，隐藏着很多问题。对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，监理机构的不完善，监理公司未对工作人员进行严格的审查。监理公司往往不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加的不积极。在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题，施工技术体系不完善，很多关键性的技术也比较落后。在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。此外，工程施工队伍素质过低，在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，导致施工管理混乱。对于以上问题，应加强全员的安全施工意识，树立严格施工的观念，加强监理机构等第三方的监督力度，制定一个严格的体系，对工程人员进行一个长效的监督管理，在整个工程施工的流程中对原材料进行严格的质和量把关，加大科研力度，攻克施工过程中的技术难题，研究先进的生产工艺，制造出更加精确地机器设备。二、加强建筑工程施工质量管理措施1、建立完善的项目管理体系项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题，及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格网络化的项目组织体系。项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员方可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任，要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。2、发挥质量检人员的积极作用，加强质量检查控制质检人员在工程质量管理中担负着重要职责，发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则，做到防检结合，积极推行科学合理的质量检查方法，同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。施工现场作业人员和质量检查人员和目标是一致，用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系，本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的。在质量与工程施工进度发生矛盾的时候，一般应把质量管理放在首位，但一旦在施工生产忙起来时，为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制，这导致了被检查与工程质量检查之间产生矛盾。实践中树立质量检查人员的权威性，是十分必要的。3、建立完善规章制度做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面，从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明；建立用户回访制...