通用如何培养一流领导人？美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO曾在GE工作过。GE最擅长的事情，就是培养企业领导人。那么，GE是如何选人、招人和培养领导人的？听听GE副总裁兼中国有限公司董事长、CEO孙达礼先生怎么说———A.培养经理人的核心原则培养领导人，首称是招募人才。就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样，GE也是全方位招募最优秀的人才为公司服务的。其次，GE创建了强有力的业绩文化，强调业绩成果。第三，GE强调共享的价值观。包括坚持诚信、注重业绩、追求变革及把事情做得更好。第四，GE努力为员工提供优异表现的机会。GE高层提供富有挑战性的工作岗位，挑战极限的机会，让员工去从事更多更重的工作，而员工从来没有想到会有这么多的机会GE确立责任制度，就是说如果你负责某项工作，你就要对此负全责。第五，GE有一套育人制度。通过有序的程度来进行业绩评估和升迁前景评估，进而奖励最优，淘汰最劣。B.从哪里、招什么样的人？GE有20多项主营业务，在全球有30万员工，在156个国家展开经营。这一切都始于雇佣好的人才。GE人才储备主要利用大学招聘，每年招聘4000多人参加GE的管理培训项目，包括金融方面、人才资源方面、工程和制造以及信息科技方面的发展培训，两年轮训计划，在4个以上不同岗位工作。这些年轻人边学习，边在不同的业务集团工作，同时有机会与一些GE的领导人共事。培训及交流的好处是除了获得业务能力的全面提升以外，还为年轻人扩展了管理思路及有利于其建立良好的个人关系网络，从而面向更高层次的工作要求。关于GE招人的标准：GE喜欢那些特别聪明并有强烈进取心的人。要特别聪明的人，是因为当决策失误的时候，聪明的人就可以适时提醒。要有强烈进取心的人，是因为这种人最想成就一番事业。有强烈进取心的人从小到大都通过成就促进自身成长，不管遇到什么挑战，他们都挺身而出；不管需要做什么，他们都去做，并比人们要求或希望的更好、更快，因为他们有内在的驱动力。当然，如果GE无法找到太多特别聪明并有强烈进取心的人的话，那他们会降低标准，找那些不是非常聪明但有强烈进取心的人。有强烈进取心的人对公司的发展非常重要，因为他们表现优异，竭尽全力，从来不会满足于刚刚好，不满足于得到95分。GE对那些很聪明但没有事业心的人的使用是很谨慎的，因为这样的人有时不但不能帮助企业创造业绩反而会影响整个团队的进取精神。对那些不聪明又没有事业心的人，根本不在GE考虑的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---范围。C.如何定义和考察人才作为一个企业集团，GE更愿意培养全面的管理型人才，所以GE喜欢那些勤奋学习、知识面广且有深度的人才。关于潜力的定义，表现在多方面。对人员进行评估的时候，标准的是经验、才智———试图衡量出以这个人的能力是否能够胜任更大、更复杂的工作；在数据极其繁多以至让人束手无策的时候，是否能够应付；同时，在缺乏数据、缺乏信息的时候，是否能使局势明朗化；在危机出现时能否作出正确的判断……这些情况在很多时候都依赖于才智，但也是一个人应付复杂局面的能力。GE在考察员工经验的时候，不仅仅只是考察员工所接受的教育，而是包括其阅历、业绩记录，因为预测未来是否成功的最好方式是看其过去的成功记录。所以GE需要的人必须是在过去做事非常成功的人，因为成功孕育着新的成功。人都热爱成功，但真正激励人的动力是憎恨失败。失败使人愤怒，它比赢得胜利更能使人情绪激动；失败推动人前进。另外，GE会考察其领导才能，因为领导才能实际上是你怎样把你的观点传达给更多的听众，并影响更多的人，包括其它部门的人D.“学习”如何转化为“业绩”当讲到公司的表现及发展时，有一个简单的概念，这就是学习曲线。学习曲线与两方面有关———其纵轴是业绩或发展，横轴是时间。学习要花时间，尤其是开始阶段，花上很多时间收集信息和数据，但是却不知道意义何在，觉得一切都是乱糟...