2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.在对事不对人方面须注意的点不包括()。A、协商谈判的让步、妥协与人际关系的改善无关，不宜在谈判中通过做出让步来换取双方关系的改善B、不要将人与事并行争论，避免将谈判内容与双方关系相混淆，造成混乱局面C、双方既存在着意思表示的平等性，又存在相互关系的隶属性D、谈判正式开始之前或休会之时，创造条件，寻找更多的机会与对方交换意见，进行双向沟通，建立起一种相互信任的工作关系>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>集体协商谈判策略的选择【答案】：C【解析】：在对事不对人方面须注意：①协商谈判的让步、妥协与人际关系的改善无关，不宜在谈判中通过做出让步来换取双方关系的改善；②不要将人与事并行争论，避免将谈判内容与双方关系相混淆，造成混乱局面；③谈判正式开始之前或休会之时，创造条件，寻找更多的机会与对方交换意见，进行双向沟通，建立起一种相互信任的工作关系。2.心理测试就是通过测定个体在某个行为序列上的()，来推断其相应的能力水平或人格特征的。A、间接性B、代表性C、相对位置D、连续性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>心理测试的特点【答案】：C【解析】：心理测试的特点心理测试的主要特点在于：①代表性。心理测试无法做到对个体心理特征各方面均进行全面的测定，它只是通过测查少数经过科学选择的代表性样本行为，来推断个体整体的心理特征。②间接性。心理测试的对象为个体的心理属性，潜在的、深层次的、．主观的个性特点，只能通过个体对于特定测试项目的外在行为反应来推断。③相对性。心理测试就是通过测定个体在某个行为序列上的相对位置，来推断其相应的能力水平或人格特征的。3.()强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，注重发展与创新。A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：B【解析】：(2)发展式企业文化(DeVelopmentalCuhure)。强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。4.国外的许多薪酬专家，对效率工资理论进行了研究。他们的研究成果表明，员工的薪酬越高，“()”率就越低。A、怠工B、停工C、停业D、失业>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>对劳动力供求模型的理论修正【答案】：A【解析】：效率工资理论的基本假设是薪酬水平决定员工的努力程度。同薪酬差异理论一样，该理论成为企业薪酬决策的重要依据。国外的许多薪酬专家，对效率工资理论进行了研究。他们的研究成果表明，员工的薪酬越高，“怠工”率就越低;失业率越高，员工找另外一份工作的困难越大，“怠工”率也就越低。因此，研究者得出了高薪降低怠工率的结论，但他们不能确定怠工率降低的收益是否足以弥补薪酬增加的成本。5.企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如()。A、泰勒制B、康恩制C、赛内尔制D、加里·贝克尔制点击展开答案与解析>>>【知识点】：第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择【答案】：A【解析】：在企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如泰勒制。6.影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。A、市场因素分析B、市场垄断程度分析C、内在影响因素的分析D、市场经营范围分析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业集团组织结构影响因素分析【答案】：C【解析】：影响集团组织结构变化的因素是多方面的，可以从外因和内因两个方面进行分析。外在因素主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。7.组织为员工提供()、工作描述，宣传经营理念、人力资源开发的策略等，员工据此设定自我发展目标与开发计划，使个人的目标与组织目标相配合。A、工作原始资料B、工作分析资料C、工作绩效资料D、工作专业技能资料>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>组织职业生涯管理的任务【答案】：B【解析】：组织职业生涯管理的任务(一)帮助...