浅析房屋建筑工程的经营管理问题摘要：现在我国经济发展速度已经有了很大的提升，建筑项目的数量正逐步的增多。作为房建项目中非常重要的一部分，经营管理工作可以直接的关系到企业的经营状况，影响到企业的成本、利润。而从当前的实际情况来看，有诸多因素的存在造成房屋建筑项目经营管理工作质量不达标，不能为项目增值。本文先是论述了房建项目中经营管理活动所存在的一系列问题，之后探讨了保证经营管理质量的有效途径。关键词：房屋建筑；经营管理；问题1引言经营管理工作是房建项目中不可或缺的一部分，其可以使企业面临的风险有所缩小，其项目具有更高的综合效益，增强项目的整体质量，同时也可以使施工进度得以促进。然而从实际情况上来看，仍旧有很多问题造成经营管理效果不佳，下就对经营管理效果过程中所存在的一些问题展开论述，之后探究有效的解决途径。2房屋建筑项目中，经营管理工作所存在的一些问题当前我国很多房建项目在实施经营管理活动时，一般会从项目立项环节开始，并对项目的各个环节实施管控，比如说招标环节、设计环节等，从而使房建向能够保持高效率以及高质量。当前我国建筑行业已经得到了飞速的发展，同时也出现了各种各样的问题，由此人们开始越发的注重房建项目的管理工作。经理管理工作是房建项目中不可或缺的一部分，然而由于这种管理理念起步比较晚，同时相关的理论性研究还先相对较少，这造成经营管理工作的效果、质量得不到保障，下就房建项目中，经营管理工作所存在的一些问题展开详细的探究。2.1经营管理制度不健全现在我国市场经济已经得到了很大的发展，同时建筑行业中各个企业间的竞争压力正在不断的增大，这使得我国对于房建项目的关注度越来越高，相关的管理活动也在不断的深化，同时针对于房建项目中的各个经营管理不良状况也提出了有效的解决办法，制订了有效的管理体系。然而由于一些企业过度的追求项目成本，加大对项目成本的控制力度，很多会关注于经营管理活动，造成经营管理中的多项活动没有落实到位，从而造成经营管理工作只是留存于形式，管理工作的效果必然得不到提现。2.2经营管理的途径没有科学性管理技术不科学是很多企业在实施房建项目经营管理活动中，常出现的一种情况。这是由于在我国房建行业当前的发展形式之下，经营管理理念仍旧没有形成专业化以及系统化，同时因为很多的施工人员并没有接受过专业的教育培训，造成施工队伍整体的施工能力以及素质相对较差，所以很难对施工实施统筹管理，很多的资源得不到充分运用，导致资源被大量的闲置或者是浪费，房建项目的经营管理活动很难得到优化增强。2.3经营管理机制的失缺经营管理机制的实施情况会直接关系到房建项目的发展，但是由于管理机制的失缺，已经导致了我国房建行业的发展受到很大的阻碍。另外房建项目在实施经营管理活动时，要求具备完善的执行以及管理部门，同时房建项目也需要得到科学的分工，并且明确各自的权利以及职责，通过有效的技术交底工作，来使房建项目的各个环节均可以在在健全的体制当中获取有效的实施。然而从实际情况上来看，为了节省成本，很多企业并没有针对房建经营管理成立部门，造成房建项目的经营管理活动没有专门的人员实施管理，造成整个管理活动处于混乱状态，造成经营管理活动得不到有效的进行。3房屋建筑项目中，保证经营管理工作质量的有效途径3.1科学的缩短项目施工工期通过缩短房建项目的施工工期，可以有效的突出货币时间价值，进而直接的影响到房建项目的经济效益。一般由经营管理学方面而言，越是能够凸显出货币价值以及时间价值，在整体上面能够缩少的投资成本会更多，房建项目越能够及早投入，那么固定资产运行后所存在的折旧成本会降低，也就是可以使房建项目的投资回收周期有所缩小。通常可以通过以下途径来促使房建项目的施工工期缩短：首先需要对房建项目施工单位组织管理体系展开深入的审查，以确保其可以符合工程的实施需求；其次应当对施工技术与其方案展开详细的审查，保证施工方法的正确性，并根据实际情况投入先进的施工方法和设备；最后需要对施工进度表进行严格的审查，减少施工冲突，充分的运用施工时间。3.2注...