人力资源隐性流失亟待重视人力资源作为第一资源已成为全社会共识，目前，农行正处于深化变革和发展重要战略机遇期，实施人力资源开发与管理，全面促进和提高人力资源的使用效益，防止人力资源隐性流失，对保证农业银行股份制改革和各项业务健康、稳定、协调、持续发展具有十分重要的意义。一人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的素质和能力。这种劳动者的素质和能力在整个经济和社会发展中没有发挥出作用，就是人力资源的流失。在日常中我们看一个单位的人才流失，往往只看到跳槽出去的人，而对于那些留在单位的人，有些没能充分发挥和利用其素质和能力，没有尽可能地发挥出最大限度的提高经济效益和社会效益的作用，这实际上就是一种人力资源的流失，因为这种流失是隐蔽的，往往被人们所忽视，所以称它为隐性流失。而这种人力资源的流失，由于不被人们所重视，表面看起来是小事，但实际上这种人力资源的流失对一个单位的影响力非常大，产生的后果也非常严重，所带来的负效应也相当大。据一项权威调查报告显示，我国正进入“工作倦怠”高峰期，工作倦怠已成为社会的流行病，工作倦怠对员工的心理健康和身体健康显然是不利的，它对用人单位的管理和效益也会造成很大的负面影响。如有人上班“磨洋工”出工不力；迟到早退，中途开小差；得过且过，做一天和尚撞一天钟，组织纪律不严格，自由主义泛滥，工作不负责任，不求质量，不认真，不细致，敷衍了事，互相推诿；自己不认真做事，却对认真做事的人说三道四，指手划脚，说风凉话，冷嘲热讽，无谓内耗，形式主义，官僚主义，作风浮跨，有的甚至身在曹营心在汉，吃里扒外，把心思和精力用在斜门歪道上等等。所有这些都是人力资源的隐性流失，如果我们不去重视它，甚至泛滥将严重影响业务发展。农行作为国有企业，这些年来，各级领导积极树立科学的人才观，增强人才行业发展第一资源意识，实施“人才兴行、人才强行”的战略，深化干部、人事制度、分配制度改革，采取一系列尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造和吸引人才、留住人才、用好人才、发展人才的措施，为开发和利用人力资源和人才资源创造良好环境等方面，做了大量卓有成效的工作。但是农行是国有大银行，一直以来受计划经济的影响，原先那种吃大锅饭垄断经营残余还没有彻底消除，因此人们思想觉悟参差不齐，一些人对改革发展和股份制经营的形式出现明显的不适应，如人员总量相对过剩，人才总量相对不足，员工文化制度相对偏低，员工年龄相对偏高，有些单位高素质的管理、营销、计算机、法律、理财等专业技术人才数量，远远满足不了当前股份制改革的需要，尤其是高层次的客户经理、营销专家、具有创新能力的高级专家相对缺乏，特别是长期沿用计划经济时代的管理模式，对干部和人事的管理方式还带有行政色彩，对专业技术职务的聘任不重视，跟不上需要，干部、人事工作制度和机制的改革进展缓慢，人才市场的程度低，分配中的平均主义和不公平，多劳不多得，少劳不少得，不劳也不能得的现象仍然存在，激励机制尚不完善，员工积极性、创造性没有得到充分发挥，人力资源存在隐性流失。人力资源隐性流失危害很大，如果不改变它就会像变质的水，到处流淌，这种危害性像被污染的空气，随风漂荡，它又像臭豆腐，闻起来臭，吃起来香，还有一定的市场，有的甚至像病毒，它侵害整个单位的健康肌体，使单位缺乏生机与活力。二积极防止人力资源隐性流失，人力资源隐性流失亟待引起重视，要有效防止人力资源隐性流失，必须运用科学有效的手段最大限度地去挖掘发挥人的潜能，对人力进行合理的培训，组织与调配，同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，做到因岗设人，人岗相宜，人员与岗位、职务的适才适能，实现人尽其才，才尽其用，用有所获。（一）通过创建“学习型银行”和“学习型员工”营造良好的氛围，培育提高员工素质。这方面做好八个抓：一是抓好价值观念的导入，用共同的价值观念塑造员工。二是抓好企业精神的提炼，用以激励员工。三是抓好企业理念的培育，用以凝聚员工。四是抓好企业战略的研究，用以鼓舞员工。五是抓好管理思想的宣传贯彻，用以...