宁夏优尼斯谈中国清洁的价值战打一场保洁战争需要准备多少的弹药？没有人能够预见!一股中国好声音之风，成了选秀节目中的黑马，其中也感触了很多很多的人，作为一直坚持在清洁行业奋斗的清洁职业人，也谈谈中国好清洁，希望中国的清洁行业越来越红火，老板也好，打工一族也好；得意也好，失意也罢，用颠覆的心态回顾一程，也思考一下。很多初涉入保洁行业或打算开保洁公司的朋友，常会问到保洁人员的工资分配及投资成本回报率等。如何突破劳动力成本上升和解决合同价格过低的两难困局，成为了几乎所有保洁公司要思考的问题，这一问题不解决，则对保洁企业的生存发展有限制，同时也制约着清洁行业持续、稳定、健康发展。也很多成功的清洁公司提倡同行不要停留在人工价格竞争上，而应走技术的发展道路，让客户感受到价值所在才是战争之本。造成这种恶性竞争的根源有内部原因和外在原因，有主观上的因素，重要的是有客观上的问题，在欧洲，客户是按照洁净程度来支付保洁费用的，而在国内大部分保洁费用的计算方式还是停留在人头的统计上面。如何把数量和质量转化,如何运作提高保洁服务价值值得我们思考!第一、构建整套清洁培训体系，岗位职能、流程及考核标准。无论是经销清洁设备用品还是经营保洁服务，那么如何给员工做好培训，传递知识很重要清洁急救网首先提出清洁行业知识管理，清洁产业并非是孤立的，要了解清洁服务现状、趋势，感受一线保洁员的苦与痛，才能真正生产出好的清洁设备用品；要彻底地做好清洁服务，也必须寻找适合自身实际情况的设备，提高效率形象。这里先谈保洁服务方面，快洁管理理论认为关键在于操作的规范和程序的准确，有标准可以进行考核.并非是一成不变，而应该根据实际情况进行调整，那么对于刚成立不久的清洁公司如没有太多的成功案例可以参考，一条路是通过自己慢慢摸索，在实践中总结一套属于自己的经验，第二条路是参考成功的企业，借助其他成功的经验，快速开展员工的培训体系建设，前者短的需要一两年，长的则是三五年；后者则可以快速利用，可以在一两周时间或一个月内即可推出自己的培训体系。清洁急救网全国首创的清洁函授教程，覆盖了多类型的保洁公司，物业清洁公司的培训课程体系，根据对清洁行业市场的全面调查研究，总结出的一套适合物业、清洁、家政行业经营管理的工具（三行合一的快洁管理理论），同时也非常适合在犹豫是否进入清洁行业的朋友投资之用。一支纪律严明、标准化服务的保洁队伍不仅能为公司创造更大的利润，更是公司的形象窗口，品牌制胜法宝。清洁函授培训教程具有目标明确、方法多样、层次分明，针对不同员工（如培训现场主管、基层员工、甲方管理人员、市场人员）为他们分别提供不同的课程工具库，让甲方管理人员能够更了解我们的服务情况，为客户提供更有效的服务，为客户提供的培训主要是让客户能够更好的应用我们的服务，让我们的服务能够为用户提供更多的增值。第二、对外进行清洁保洁投标方案，打好外交牌。在于投标方案要做的条理,有说服力,如果有保洁承包的实力但因为投标书或解决方案做的不到位,因此而丢失工程,那真的很冤枉.有人说是门面工程,无论别人怎么误解,只要自己认为是对的,那就坚持下去,因为保洁如何做，需要有计划,有执行,有反馈，有合作。没有人愿意把自己的底牌亮给别人看，对于领导战略，策略，员工执行便是，这就很容易解释一些清洁---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设备做品牌宣传，也是出于长期的价值战略而非价格战略考虑了。说到服务价值，这里需要解释一下有人说清洁急救网拒绝为非会员做任何标书，很高调。其实我们是把会员当作是真正的顾客服务，为的是保证会员的利益不受损害，所以有时候接了一个项目标书制作就不能再为同一个竞标的同行去做了，尽管价钱开的再高，也不能做，这是服务原则问题也涉及到价值观的问题，如价值观不能统一，则不能进行长远合作，更不用说彼此奉献了在clean120里老会员享受的待遇是要比新加入的会员优先，并非以财力为上。Clean120秉承传承清洁文化，追求品质生活的宗旨，首先提出清洁行业知识管理理念，需...