小议建筑企业财务控制的重要性摘要：建筑行业的快速发展使其财务管理工作越来越庞大、复杂，面对市场竞争残酷的挑战，要想在激烈的市场竞争中有所作为,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的观念。本文分析了当前建筑企业财务管理现状及影响因系，提出了加强建筑企业财务管理的。对加强建筑业财务管理并持续改进具有重要的现实意义。关键词：建筑企业；财务管理；有效控制；措施Abstract:ThispaperanalyzesthecurrentbuildingenterprisefinancialmanagementstatusandimpactoftheDepartment,tostrengthenthefinancialmanagementofconstructionenterprises.Ithasimportantpracticalsignificancetothestrengtheningoftheconstructionindustryfinancialmanagementandcontinuousimprovement.Keywords:constructionenterprises;financialmanagement;effectivecontrol;measures：F275文献标识码：A：引言抓住机遇，理清思路，使施工单位财务管理工作中现实存在的问题得到有效的解决，并朝着健康、稳定、快速、持续的发展方向迈进，就要看我们是否能制定出切实有效的应对策略，这也是本文主要研究的核心问题。一、建筑企业财务管理工作的现状目前，建筑企业由于承揽的建设项目种类繁多、管理人员水平参差不齐、没有形成完备的生产计划、建立有效的规章制度，企业各部门工作人员没能形成统一的管理体系，使有效的信息资源无法全面共享，部分施工企业只一味的追求市场份额的增加、施工进度的提升却忽略了财务管理工作的重要性，因此导致了建筑施工企业禁锢于生产经营型管理套路之中，很难有所突破、有所创新。另外，许多建设规模不大的小型建筑施工企业在管理上没有形成统一科学的体系，管理者的素质也普遍偏低，从而抑制了财务管理工作的正常开展，部分财务管理岗位缺失、财务核算制度不完善，更谈不上完备的财务管理机制的建立了。二、建筑企业财务管理的影响因素影响建筑企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等，其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题。1.社会环境的影响。建筑企业操作不规范，垫资会造成建筑企业资金周转困难，企业便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才开发票，致使企业的财务部门无法及时做账。2.拖欠民工工资的事时有发生，民工未领到工资不会签字，人工工资就不能及时造工资表进账。3.企业本身管理。一是财务管理制度不健全或有制度不执行；二是企业高、中层管理层次中存在小团体，财务管理人员无所适从；三是缺乏财务管理目标，更无财务责任制。高层管理者不重视财务专业人才的作用三、加强建筑企业财务管理的有效措施1.全方位更新财务管理观念应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作．把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心．通过提升企业的财务管理水平．使企业节支增效．为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。2．加强企业预算管理建筑施工企业的财务控制系统主要集中在年度财务计划预算和内部审计工作，要想使企业顺利发展，财务负责人必须及时、准确地对第二年的财务支出进行预算，对财务工作进行安排，对利润预计完成情况和相关财务指标进行分解下达。做好预算工作要求做到以下几个方面：一是盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务的量做出硬性规定。3．提高制度执行力，完善企业财务管理制度要结合企业实际，建立健全科学的财务管理制度。一个制度的生命力如何，能否得到有效执行，前提是制度本身是否合理、科学，在制度建立上，要涵盖企业经济活动和方方面面，从责任成本管理、资金管理、会计核算、会计人员垂直委派制、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面...