2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.当然，仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的，有的空缺职位要求很高，是组织内现有员工不能满足的，这时就需要通过()。A、猎头公司来解决B、人才交流中心来解决C、高级人才交流中心来解决D、企业外部招聘来解决>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>晋升的定义和作用【答案】：D【解析】：当然,仅仅通过晋升来填补高级岗位空缺也是不可取的,有的空缺岗位要求很高,是组织内现有员工所不能满足的,这时就需要通过企业外部招聘来加以解决。2.月平均工资的()低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。A、10％B、20％C、30％D、35％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项【答案】：C【解析】：当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月平均工资的30％按月支付经济补偿的，人民法院应予支持。月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。3.在设计背景审查表时，应选择具有代表性的问题进行提问，不包括()。A、他具有很强的“结果导向”，您是否也这样认为意识，您是否也这样认为”团队协作“、此候选人在应聘过程中告诉我们他具有B．C、他的表现显现出有组织管理能力，您是否认同D、在一个从1～10分的评分量表上，10分是最高分，如果就他在规划与组织能力上打分的话，您给他打多少分>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>基于胜任特征的背景审查【答案】：C【解析】：设计背景审查表时，可以选择以下具有代表性的问题进行提问。如：①您认为此人在原来工作中有哪些优点和长处?(请至少列出三项)②您认为此人在原来工作中有哪些弱点?(请至少列出三项)③您认为此人离职的根本原因是什么?④您认为此人如果从事XX工作，他最突出的优势是什么?⑤您认为此人如果从事XX工作，他最致命的不足是什么?⑥此候选人在应聘过程中告诉我们他具有很强的“结果导向”，您是否也这样认为?请举出一个实际的例子说明。⑦此候选人在应聘过程中告诉我们他具有“团队协作”意识，您是否也这样认为?请举出一个实际的4.以下有关重大突发事件处理对策错误的说法是()。A、重大突发事件的可能性B、重大突发事件的必然性C、坚持劳动权保障D、强化工会职能的转换>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>重大突发事件处理对策【答案】：A【解析】：重大突发事件处理对策、重大突发事件的必然性1、坚持劳动权保障2、强化工会职能的转换3的不断循环过程。5.现代企业的生存与发展过程，实际上是()”—实施战略A、“实现战略目标—制定新战略—制定战略实施战略”制定战略B、“—制定新战略—实现战略目标—”实现战略目标“制定战略—实施战略——制定新战略C、”—实施战略—制定新战略—实现战略目标制定战略D、“>>>点击展开答案与解析第1节>企业人力资源发展规划的实施与评价>【知识点】：第1章C【答案】：：【解析】——实现战略目标实施战略————现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略的不断循环过程。制定新战略”()。6.设问检查法的特点包括：以提问的方式寻找发明的途径和A、从不同的角度、多个方面来进行设问检查、从不同的角度、不同侧面来进行设问检查B、从相关的角度、多个方面来进行设问检查C、从相同的角度、多个方面来进行设问检查D>>>点击展开答案与解析设问检查法3节>章【知识点】：第3>第A【答案】：【解析】：设问检查法的特点范围、设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、目的、理由、场所、责任等项，从而使问题具体化以缩小需要探索和创新的范围。．以提问的方式寻找发明的途径，抓住事物的普遍意义，不仅可用于技术上的产品开发，1还可用于改善管理等范畴。2．从不同的角度、多个方面来进行设问检查，灵活变换思维，有利于突破条条框框。。()影响劳动力参与率的因素不包括7.A、社会文...