中国市场销售部业务员培训手册（上册）（一）基础知识部分一、企业发展史二、企业文化三、产品知识（微波炉、空调、小家电）四、中国市场部内部结构五、中国市场部业务工作开展流程（二）技能实践部分一、阵地经理的管理、培训、招聘二、销售技巧三、客户经理的终端日常拜访管理四、如何开展促销活动五、代理商日常工作要求和拜访技巧六、如何开发空白市场七、如何有效的作好市场拉动八、市场调研和研究（三）客户经理行为规范一、形象规范二、语言规范三、基本配置四、工作职责五、基本要求（一）基础知识部分一）企业发展史---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、企业简介1978年，在当时的顺德桂洲镇外的一片荒滩上，梁庆德带领十几人从一间的羽绒厂起步开始艰苦创业，几经磨砺，当年的羽绒厂已成为全球最大的专业化家电生产企业之一。集团占地百万平方米，现有员工2.3万余人，产品畅销全国100多个国家和地区，2003年销售收入达到105亿元，出口创汇近5亿美元，居中国家电行业前列。格兰仕集团已成为全球最大的微波炉生产基地，拥有2000万台微波炉的年产销规模，占有全球市场44.4％以上。格兰仕集团并拥有全球最具竞争力的空调产品，一期工程、二期工程分别投资20亿，目前已经形成1200万台空调的年产销规模，到2004年内外销规模已经跻身行业前四。格兰仕还拥有全球最大的豪华电饭煲生产基地之一，具备1200万只豪华电饭煲的年产销规模，中国市场占有率已经位列三甲，并已成为畅销国际市场的强势产品。经品牌价值权威评估机构“世界品牌实验室（WBL）”评估，格兰仕的无形资产已经高达232.87亿元，被国家列入重点企业来扶持。格兰仕集团以国际领先的技术开发能力和日臻完善的产品服务系统，为社会提供数以千计的高科技、高品质、高附加值的产品。在人才、技术、产品、服务、营销、网络等方面集中优势资源，并对世界一流资源加以整合，将创造出多个“全球第一”的产品和产业。2、企业发展史1978年9月28日，格兰仕董事长梁庆德七选厂址时锁定细窖河畔为新工业区。1991年，格兰仕年产值超过亿元，进入“中国乡镇企业十大百强”。1992年6月，公司正式更名为“广东格兰仕企业（集团）公司”，正式进入家电行业。1993年格兰仕试产微波炉1万台并投放市场。1994年6月，格兰仕遭受了几乎灭顶般的洪水侵袭，但在以梁庆德老一辈格兰仕人的奋力拼搏下，3个月后，格兰仕重焕生机。1995年格兰仕以25.1%的全国市场占有率一跃而为市场领导者1996年8月，格兰仕微波炉第一次降价。1996年，格兰仕企业无形资产达38.1亿元。1998年，格兰仕创下高达73.5%的全国市场占有率，并在海外大放异彩。1999年建成年产量能达1200万台的超大规模微波炉生产基地并启用。2000年格兰仕已连续七年蝉联全国微波炉销量及市场占有率桂冠。2001年格兰仕入选世界行业500强。2002年格兰仕微波炉入选国家质量技术监督局评审的第一批“免检生产企业”，并跻身广东工业行业50强第18位，同年成为第一个以自有品牌进入日本市场的中国家电企业。同时不锈钢空调环保新品全面进入世界主流渠道。2002年格兰仕微波炉销售1300万台，格兰仕微波炉全球市场占有率突破40%。2003年格兰仕销售收入实现历史上的突破百亿大观，达到101元人民币。对空调追加20亿元人民币的投入，在中山一次购地3000亩，在五年内达到年产1200万套空调的生产能力，建立世界最大的空调专业制造基地。到2003年为止格兰仕微波炉年产能达到2000万台，当年实现微波炉销售1600万台，在全球格兰仕微波炉更是有40%以上的市场占有率，基本上是全球每两台微波炉，就有一台是格兰仕制造的，成为真正意义上的全球最大的微波炉生产制造销售中心；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---到2003年年底空调更是在短短的三年时间实现了从零到出口全国第二，年销售从零到150万台的突破，用三年时间走完了其它品牌10年要走的路。目前微波炉让格兰仕成为全世界的焦点，2000万台年产销规模傲视群雄；全球最大的豪华电饭煲专业化生产制造中心之一，年产销规模1200万...