企业决策因素对财务风险的影响及其防范企业决策因素对财务风险的影响及其防范［提要］现代企业的生存或死亡，发展或衰退，很大程度上取决于企业如何应对风险。企业风险之根本就是财务风险。企业决策因素对财务风险的影响是首位的。财务风险如果能防范或控制，企业就会得以生存和发展。本文拟就企业决策因索对财务风险的影响及其防范措施进行探讨。关键词：企业；决策因索；财务风险；影响；防范措施中图分类号：F23文献标识码：A收录日期：2014年4月22日现代财务理论告诉我们，财务风险一方面源于外部环境，即经济、法律、市场等客观环境；另一方面源于企业内部环境，如经营方式、经营策略、资金结构、资金运行等。本文拟就企业决策因素对财务风险的影响及其防范措施进行探讨。一、企业决策失误：一个发人深省的普遍现象按照以西蒙为代表的决策理论学派的观点，管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程。因此，即使不说财务管理就是财务决策，也可以认为财务决策是企业决策管理的核心内容，它理应受到更多的关注并不断得到优化。但是，屡见不鲜的财务决策失误又使我们怀疑它是否真的受到了应有的关注并处于优化过程中。据世界银行估计，“七五”到“九五”期间，中国投资失误率在30%左右，资金浪费损失率大约在4,000亿元到5,000亿元。一些大型国有企业、一些曾经很有影响的民营企业和一些政府机构都有现实的或潜在的重大投资失误。先看下述两个案例：据报道，三九集团原董事长、党委书记和CEO赵新先承认，集团和他都犯了“500强综合症”。为了跻身500强，三九集团的整体银行债务高达107亿元，并因银行逼债、口额法律诉讼而沉陷债务危机；“如何确保企业发展依靠良性机制而非某位领导人，切实提高国有企业领导人的领导能力与决策水平”也成为长虹集团和股份公司原董事长倪润峰离任后引发的思考之一。长虹集团最著名的财务决策是大量囤积显像管，这一存货决策的财务表现是长虹的销售收入曾达到141亿元，而相对应的现金流量却是负7.4亿元和2004年年报披露的巨额存货减值准备。四川长虹公告称，经初步测算，公司按现行会计政策和谨慎性原则，对存货计提减值准备金预计11亿元左右后，2004年度公司预计亏损37亿元左右。按照其总股本21.64亿元计算，预计全年每股亏损约1.71元。上述两例虽然只是国有企业财务决策重大失误的个案，但却具有典型性和代表性。二、企业决策因素对财务风险的影响财务管理作为价值管理，其基本职能就是决策职能，有人将财务决策、生产决策、销售决策一并称为企业的三大决策支柱。因此，财务活动作为财务决策的结果往往会随着决策的正确与否而给企业带來收益或损失。实践告诉我们，企业决策因素对财务风险的影响是首位。它主要表现在以下儿个方面：（一）决策主体的独裁化及决策方法的经验化。许多企业的决策者，特别是民营企业的最高层决策者往往是企业最初的创业者，这些人大都反应灵敏、吃苦耐劳、敢于冒险，因此在创业阶段凭个人的聪明才智为企业之生存和发展争得一席之地。但当企业发展到一定规模，企业就不能再凭借“经验”摸着石头过河了，企业的管理必须从无序走向有序，从经验走向科学。因此，这时如果还凭经验决策就会失误，进而导致失败。众所周知，决策是一个选择的过程，这个过程一般分为四个阶段：收集与决策和关的信息一一设计、创造解决问题的关键一一审查、分析各种可行方案一一依据一定的标准抉择出最佳方案，这个过程需要以经验为基础，以科学理论为依据挖掘利用集体智慧來完成。任何凭直觉、拍脑袋、以个人意志所进行的决策只能使企业陷入财务困境Z中。所以，决策者的素质对决策的有效性是最为关键的。决策者如果不具备决策者的基木素质，如运筹帷幄、开放创新、精通专业、高瞻远瞩、冷静而果断、群策群力等等，做出的决策就只能是错误的决策。对任何一个企业來讲，决策过程都应该是依靠一个群体一一决策层来完成,而不能只靠某个领袖人物独断专行、凭经验决策。否则，决策的执行所带来的只能是投资失误一一资金周转困难一一举债补洞一一错误决策一一债台高筑一一破产倒闭。所以，企业要避免财务风险，首先要构建一个富有创新意识、积极进取、掌...