养殖业企业标准体系第一部分概述古人云“不以规矩，无以成方圆”。大到国家法律、小到行为规范，从政治、经济，到日常生活，规矩无处不在。就企业而言，规范其生产经营活动的不仅有国家的法律、规章，也有企业自己的法规、制度，这就是企业标准。简单地说，标准是在一定范围内对重复性事物作出的统一规定。一、相关概念1.标准为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。（标准以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。）2.标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。（标准化是一种活动，而标准则是一种规范性文件。）3.企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。4.企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。5.企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。（标准体系表是一种标准排列图表。）6.管理标准对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。（“管理事项”主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念，此外还包括行政管理、财务管理以及劳动人事管理，即企业中一切重复性的管理事项。）7.管理标准体系企业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整体。8.工作标准对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。（“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准是与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。）9.工作标准体系企业标准体系中的工作标准按其内在联系形成的科学的有机整体,10.技术标准对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。（企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。11.技术标准体系企业范围内的技术标准按其内在的联系形成的科学的有机整体,它是企业标准体系的组成部分。二、标准体系建设的程序1.建机构：指定机构、人员和负责人。2.制定工作方案。3.调研、收集资料：对岗位、管理事项、产品进行调查、统计，收集相关的法律、法规、制度、标准及其他资料。4.编制标准体系表。5.制定计划：包括工作计划和资金计划及时间表。6.人员培训：包括三级培训6.1领导层：标准化基本知识，法律法规、标准化目的意义。培训目的是得到人、财、物的支持，提高标准化意识。6.2标准化专业人员：标准化基本理论、法律法规、基本技能与方法。目的是正确运用，组织、指导标准化工作的开展。6.3一般员工：标准化目的意义。了解标准化，得到工作上的配合与协作。7.编写标准草案：8.征求意见9.修改标准10.编写标准报批稿11.标准审批12.标准宣贯13.标准实施：实施前应做好人员、物资、资金准备。14.总结及经济效果分析15.验收。三、标准明细表、标准体系结构图与标准编制说明书内容3.1标准明细表的格式如表1。每一层次的标准按环节顺序排列，先国标、行标、地标、企标同级标准按编号顺序排列。表2XXX（方框标题）标准明细表序号企业标准体系文件编号标准号标准名称采用的或相应的国际标准号备注04Q/NCJS004GB/T1.105Q/NCJJS005Q/NCJ0100406Q/NCJJS006BBC110-13.2企业标准体系中各类标准的统计表如表2。表2XXX企业标准体系中各类标准的统计表标准级别标准类别合计国家标准行业标准地方标准企业标准技术标准管理标准工作标准合计总计3.3编制说明书内容要求3.3.1编制体系表的依据及要达到的目标。3.3.2国内外标准概况。3.3.3结合统计表，分析现有标准与国际、国外的差距和薄弱环节，明确今后的主攻方向。3.3.4专业划分依据和划分情况。3.3.5与其他体系交叉情况和处理意见；如与ISO9001、OHSAS18001的关系。3.3.6需要其他体系协调配套的意见。3.3.7其他。对标准体系的其他说明与解释。3.4农业企业标准体系结构3.4.1农业企业标准体系的结构注1：上面三条虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系。注2：虚线方框...