——独山子石化公司乙烯厂乙烯车间特色管理经验揭秘□武安华陈迎芳走进独山子石化公司乙烯厂乙烯车间，一眼望去，那高高耸立、错落有致的银色塔罐在冬日的阳光中愈显挺拔。办公楼、操作室外墙上变成红叶的爬墙虎已延伸到了房顶，风吹过的时候，满壁的爬墙虎翻着一层层红色的波浪，让人着迷。乙烯装置工艺复杂，技术含量高，连续多年超额完成生产任务和厂长方针目标，不仅重要经济技术指标在股份公司名列前茅，而且安全、培训等方面的工作也齐头并进取得这样的成绩，得益于独石化、乙烯厂创造的良好外部环境，同时与车间这些年推行的特色管理文化理念紧密相连。独山子石化公司乙烯厂乙烯车间党支部副书记畅杰说：“装置现场的设备当然是越简单越好维护，管理也一样。该抓的要抓，同时，尽量为大家创造一个宽松愉悦的环境，真心实意地解决员工的后顾之忧。只要管理上了档次，生产自然就抓好了。”副主任徐安利说：“一个从群众中来又到群众中去的管理理念当然能够得到大家的认同，这样，大家都会认真落实，奖罚分明，公平公正，执行起来就很顺畅。”工艺一班值班长程建发说：“我们这个管理文化理念中所说的‘简单’，不是普通意义上的‘简单’。乙烯装置工艺比较复杂，若不务实，整虚的、空的东西，如何能把生产搞好？每一个细节又分解到班组，通过班组的工作，实现各项指标。而后一个概念是更高层次的管理了。要实现自主管理，首先要有‘自律’，而要达到‘自律’，必须要有过硬的技术素质，这就需要‘勤奋’，用‘勤奋’创造了价值，也就在工作中体味到了快乐。”员工们说：“这是一个以人为本、人性化管理的理念，符合车间的实际，并逐渐深入人心，我们都很赞同。虽说工作压力很大，但我们努力创造着和谐，体验着成就，也在工作中感受着快乐。”他们所推崇的，就是乙烯车间自己的管理文化理念——简单务实而不放细节，勤奋自律亦蕴含快乐。关于“简单”、“务实”经过十一年的管理，独山子石化公司乙烯厂乙烯车间深刻体会到，管理应该以简单、有效为中心。现在，该车间在管理制度上仅以四个基本制度作为管理基本准则，即《培训计划及考核办法》、《奖金考核条例》《安全生产管理规定》、《大值班劳动竞赛考核》。通过这四个制度的逐年修订和认真落实，车间达到了安全生产目的。每年末，车间都要通过网络将管理制度传达到全体员工，经过大家共同讨论，进一步修订和完善，使CHINAPETROLEUMANDCHEMICALINDUSTRY中国石油和化工32简单务实不放细节勤奋自律蕴含快乐Tebiebaodao【特别报道】得四个规章制度更加适合乙烯车间的本质管理。这种简洁明快、行之有效的管理就是郑板桥说的：删繁就简三秋意，标新立异二月花。把复杂变为简单是智慧，把简单变为复杂是愚蠢。曾担任乙烯车间工艺二班值班长的薛魁对此深有体会：“管理搞得太复杂了，大家都会感到压力大。担任值班长时，我也总想把班组的管理搞好，制定了许多制度，但实际运用中可行性不大，效果并不好。经历了失败，觉得还是简单的好，保证了安全生产才是目的，不必搞那么多形式，那样的话，管理者和被管理者都感受到累。“”管理就是用最简单的办法解决组织中许多复杂的问题，管理的最高境界就是有效。管理要讲效益，讲质量，把繁杂的事情简单去做，简单的事情用心去做。‘简单’，就是提高执行力。”乙烯车间主任于强说。有了“简单”，乙烯车间还有这样的认识:管理的真工夫是蕴藏在日常运营中的，来不得半点儿花架子，必须本着务实的态度来管理日常基础性工作，以最终实现各个环节的有效运行。乙烯车间对劳动竞赛采取了大幅度的改革:劳动竞赛共设8大项、42小项，产量和收率等七项指标都转化为对平稳率来考核，平稳率的考核力度也非常大。为了确保平稳率考核的准确性和及时性，车间领导班子又在平稳率的考核上应用电脑进行统计，还编制了一套平稳率考核软件，准确率达100%，每个班的平稳率可以随时上网查看，据此，每个班可以随时调整自己的操作。这种方法不仅使装置平稳率比过去提高了近一个百分点，而且考核值可以精确到小数点后四位，大大提高了装置的运行效率。根据试用效果，乙烯车间还果断采用了自主开发的《综合管理软件...