精益六西格玛LeanSixSigma培训张驰国际管理咨询集团咨询热线：0755-2646799313632901544范小姐在线咨询QQ：634132909【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分四个月完成，每个月培训5天【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。【培训收益】1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】第1天1、定义测量阶段概述2、精益六西格玛概论3、六西格玛基础4、精益生产基础5、定义客户关键要求第2天1、项目选择、项目计划书制作2、SIPOC图和流程图3、因果图和柏拉图4、精益六西格玛的测量指标5、OEE分析第3天1、团队建设2、价值流图分析3、流程价值分析4、QFD5、概率与分布第4天1、MINITAB介绍2、数据收集管理3、流程稳定性分析第5天1、测量系统分析2、过程能力分析3、定义测量阶段总结4、阶段总结及工作安排第6天1、分析阶段概述2、认识企业的八大浪费3、动作研究4、时间研究5、线平衡效率分析第7天1、概率与基本统计技术2、X-Y矩阵3、FMEA4、图形分析5、多变量分析第8天1、样本容量与风险2、置信区间和假设检验第10天1、非参数检验(续)2、案例解析3、项目评审4、阶段总结及工作安排第11天1、改善阶段概述2、JIT与一个流生产第12天1、快速切换技术2、全员生产维护（TPM）第13天1、生产排程2、物料控制3、目视管理第14天1、试验设计介绍2、2K因子试验设计3、筛选试验设计第15天1、优化试验设计2、调优运算3、阶段总结及工作安排第16天1、控制阶段概述2、统计思想与控制图3、统计过程控制（计量值数据）第17天1、统计过程控制（计数值数据）2、工序预控制第18天1、控制图的设计2、高级控制图第19天1、质量控制计划2、标准化作业3、防错法第20天1、防错法（续）2、现场管理3、阶段总结及工作安排4、某企业精益六西格玛项目案例介绍张驰ØMBB、中国六西格玛奠基人之一Ø全国六西格玛推委会首界专家委员ØCAQ六西格玛推进平台组建团队成员Ø国际六西格玛协会荣誉顾问Ø中国企业联合会客座教授Ø国内首批六西格玛倡导者和推动者Ø世界500强台达电子/富士康集团长期顾问Ø六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者出版的代表书籍Ø国内第一本六西格玛专著；Ø国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著；Ø国内最早的六西格玛黑带丛书Ø国内第一本六西格玛设计专著Ø国内第一本精益六西格玛推行专著曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已培养...