副业抢了主业的品牌品牌管理20大误区之十六管理资料中国第一个CI战略案例是太阳神，企业发展壮大了，企业家想多种经营，我认为是可以理解的，世界上成功的例子不少。问题是你用什么方法来多种经营，用什么品牌来区隔不同的行业。太阳神当年的主业是保健品，企业想经营化妆品等行业，我认为不宜用太阳神这个主业的品牌，因为化妆品与保健品不是紧密相关的行业。不过，当年的总经理觉得太阳神的品牌形象很好，用在其它行业同样可行，而且可以用成熟品牌来带动新行业中的新产品。但我表示坚决反对。当时我任CI战略部主任，负责新品牌的命名工作。我认为太阳神在化妆品行业经营，绝对不能用太阳神品牌，必须重新命名一个新品牌来经营。为此，我专门写了一篇说明自己的观点，同时还在企业管理层公开推广自己的观点。最后总经理作了妥协，勉强同意用一个新的品牌名称来经营化妆品。太阳神第一批推出的是洁肤、护肤产品。用什么品牌呢？相关部门一起开会讨论，最后决定大家回去，开动脑筋，每人起三到五个名字，下一次开会之前汇总，以便再次讨论，看哪个名字好。顺便插一句，因为化妆品主打女性市场，为了使品牌设计工作做得更好，企业专门从四川调来一位年轻的女设计师，负责品牌的美术设计，没想到她很快与负责化妆品项目的经理谈起恋爱来。起名似乎很容易，一下子我们就收集到近50个名字，去掉一些明显跟别人雷同的，大家不喜欢的，再传真给远在香港总经理审批。但是总经理一个都不喜欢，希望我们重新创作一批新名字，那时总经理下面有五个副总经理，负责企业各方面的工作，他们有监督之责，但没有最终决策权。凡碰到重大的事情，副总们都要发表看法，并传给老在香港办公的总经理审批。为新产品的品牌命名，也算是企业的重大事情，所以那些因故没参加品牌名字讨论的副总，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---需要在我们讨论的结果上签署意见，再传给香港的老总。一个好名字要经过很多关卡才送到老总手里。好不容易有一批名字全体通过了，送到工商局去检索，却被全部“枪毙了”——别人已经了。很快我们便接受了这样的事实：大家认为最好的名字往往是不能做品牌的。因为好名字你拿到工商局一检索，基本上都是已经被了，是人家的品牌。或者说，我们印象中的好名字，往往就是别人推广的结果，只是我们一时想不起来，自以为是独创。在一年多的时间里，我们起了好几百个名字，最后通过并确认了一个：蓝韵。于是设计、开模，一切按步就班地进行。喜剧终于出现：那位四川来的年轻女设计师结婚了，新郎就是化妆品项目经理，不久便有了孩子。但“蓝韵”很快就被人叫成“难孕”，不仅因为花的时间长，更重要的是“蓝韵”最后又被取消，所以大伙称为“难孕”。在我离开企业不久，太阳神在保健品方面的广告迅速减少。但一种新产品问世了，高密度的电视上广告称：太阳神防脱发洗发水。这令我非常吃惊。在我们过去制定的CI战略中，洗发水是绝不能用太阳神的品牌来推广，为什么现在叫“太阳神防脱发洗发水”？原来广告卖的是“沙金洗发水”，品牌叫“沙金”，不叫“太阳神”。因为企业请外面的能人来经营洗发水，经营者发现太阳神品牌形象很好，知名度很高，所以在广告中不用“沙金”品牌，直接叫“太阳神洗发水”。我认为这是重大失误。因为你的主业广告不做或很少做了，现在到处都是“太阳神洗发水”，人家还以为企业转行，专门做洗发水呢。这种副业抢了主业品牌的行为，事实已经给企业带来不良的后果。模板,内容仅供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---