绩效考核表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1汽车销售部1.1汽车1.2展厅经理绩效考核表1.31.4销售助理绩效考核表1.51.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.81.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员2.42.52.62.72.8备件采购专员绩效考核表2.92.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3客服服务部3.1客服经理绩效考核表3.2会员部专员绩效考核表3.3客户信息管理员绩效考核表4名品事业部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1名品部经理绩效考核表4.2名品导购员绩效考核表5采购部5.1采购部经理绩效考核表5.2采购专员绩效考核表6行政管理综合部6.16.3人事主管绩效考核表6.25.35.45.55.65.7保洁绩效考核表5.8食堂厨师绩效考核表5.9食堂服务员绩效考核表7财务部7.1会计绩效考核表7.2出纳绩效考核表7.3收银绩效考核表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---汽车销售经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分领导能力善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。5对销售人员进行有效的培训。5部门内协调有序，无不团队现象。5计划能力工作计划性强，工作安排井然有序。5每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。5月度工作计划和总结符合要求。5工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高。10销售计划完成率。10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。2对工作充满激情、锲而不舍3责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。5总经理交办工作完成的质量、数量。5销售台账准确、及时、完整。5沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5日常沟通情况。2正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。3成本考核成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。3爱护公司财产。2小计得分80关键事件±20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分领导能力善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。5对销售人员进行有效的培训。5部门内协调有序，无不团队现象。5计划能力工作计划性强，工作安排井然有序。5每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。5月度工作计划和总结符合要求。5工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高。10销售计划完成率。10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。2对工作充满激情、锲而不舍3责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。2总经理交办工作完成的质量、数量。5销售台账准确、及时、完整。5沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5正确掌握上级的指示...