小学校长个人述职报告参考尊敬的局局领导、各位老师：您们好好！弹指一挥间，**年已已成为历史的图片，即将过去去的一年，是非同寻常的一年年，我在市局领导的正确指导导和亲切关怀下，充分发挥领领导班子的骨干带头作用，紧紧紧依靠全体教职员工，以科科学发展观为指导，进一步改改善办学条件，强化民主管理理，全面推进素质教育，我们们克服了领导班子调整引起的的管理困难，克服了教师对调调引起的师资困难，全体教职职员工共同努力，抓住质量强强校关键点，坚持学校内涵发发展，各方面工作均取得喜人人成绩，回想与大家一起为实实验小学的发展共同拼搏的岁岁月，有精诚团结的默契，有有共同奋斗的温馨，有品尝成成功的甜蜜，作为校长，我倍倍感欣慰。在此，特地感谢各各级领导对我校的倾心关怀，，感谢班子成员的精诚协作，，感谢老师们的信任理解！我我向大家深深地鞠一躬表示我我诚挚的谢意！现在，我我就一年来的工作情况向领导导汇报如下：一、注重理论联系实际，，自身素质日益提高我每天天坚持自觉读书学习。主要学学习党的方针政策，学习教育育管理、教学理论、现代教育育技术等，通读了《做卓越校校长》系列书籍，精读了十二二五《国家中长期教育改革与与发展规划纲要》、《改变自自己》、《做智慧型教师》系系列丛书，并潜心研究，所写写的《素质教育当务之急———向四十分钟要质量——把好好五关》独特新颖、很有实用用性；论文《让素质教育之花花遍开》在湖南省中小学管理理杂志发表；在衡阳师范校长长培训班讲座《理想与奋斗———浅谈校长的理想与理想的的学校》得到与会校长的一致致好评。主持省级课题研究———《信息技术环境下构建和和谐师生关系》。正是坚持不不懈的学习，强化了我的竞争争意识，责任意识，提高了我我的思想水平、管理艺术和创创新精神，为我做好学校的各各项工作奠定了良好的思想基基础。同时我注重理论联系系实际，在教学管理当中实践践。我总是将沉甸甸的责任感感化为踏踏实实的行动，以一一个优秀校长的标准严格要求求自己。每天7点多，我就在在校园四处巡查，在各栋教学学楼间巡视，督促老师同学秩秩序井然地上好早自习，上午午、下午、晚自习时我都要在在校园、操场、校门内外、食食堂、宿舍等走走看看，充分分了解第一手资料，随时记录录下来，发现问题，及时处理理，真正做到了勤观察，勤思思考，勤实践、勤督导，为学学校的发展殚精竭虑，恪尽职职守。二、加强领导班子子建设，学校管理科学高效我们的工作思路是：以人为本本，和谐发展，疏通思想，团团结一致，转变作风，营造良良好育人氛围，严肃纪律，强强化管理，稳中求变，逐步提提高。本年度，我们迎来了学学校领导班子的大调整，我不不断加强学校领导班子建设，，在学校管理中，始终坚持以以学校总体发展目标凝聚人心心，以宽松和谐的人际关系团团结人心。1集思广益民主主治校，分级管理政通人和根据我对学校班子成员的思想想素质、工作能力和工作方法法的了解，对学校的原有班子子进行了合理调整，重新分工工，对部门结构进行了调整，，使其最大潜能地发挥他们的的管理特长，做到人尽所能和和谐发展。形成了目标一致，，团结向上，坚强有力的领导导核心。对班子成员，我始终终坚持民主集中制管理原则。。增强目标意识，协商意识，，激励意识，做到思想上“合合心”，工作上“合拍”，行行动上“合力”。重大事情集集体商议，领导班子共同决议议，坚决不搞一言谈，尽量减减少各项决策失误，充分发挥挥了教导处、办公室、后勤处处、教研室、政教处、大队部部、等各部门的管理功能和协协调能力。2缜密构思健全全制度，齐抓共管形成合力管理出质量，管理出效益，，只有加强管理，才能提高教教育教学质量，而管理的先决决条件是要有一套比较合理适适用的规章制度。我们在征求求教职工意见的基础上，对原原来的制度进行修改和完善，，建立健全的规章制度，尽量量实用、有操作性，同时也体体现人性化的特点。在执行过过程中，班子成员要起模范带带头作用，同时也要公平公正正，不循私情，一碗水端平，，以人为本科学化、精细化管管理，将管理责任具体化、明明确化，要求每一个人...