浅谈工程经济与管理摘要：随着时代的发展，我国各行各业都取得了优异的成绩，建筑企业取得的成绩格外瞩目。想耍取得更人的进步，建筑企业营经发展必须与经济联系起来。建筑企业战略要想得以顺利实施，建筑工程项目管理的合理化、规范化和资源的优化是必备的条件，同时保证工程项目合同目标的实现、工程经济的效益和社会效效益三者的统一。本文从建筑工程层面出发阐述建筑工程项目管管理与经济的关系。关键词：建筑工程;管理;经济Abstract:Withthedevelopmentofthe,ourcountryalltradesandprofessionshavemadeoutstandingachievements,theachievementsofspecialattentioninconstructionenterprises・Wanttoachievegreaterprogress,construetionenterprisesmustcampbythedevelopmentandeconomiclinks・Constructionenterprisestrategytobeabletocarryoutsmoothly,constructionprojectmanagement,rationalize,standardizationandoptimizationofresourcesisessentialcondition,atthesametimetoensuretherealizationofobjectivesoftheprojectcontract,projecteconomicbenefitsandsocialefficiencythreeunity・Thisfromtheconstructionaspectelaboratedconstructionprojectmanagementandeconomicrelation.Keywords:construct!onproject;management;economic：［TU761.6］文献标识码：：建筑工程项H是企业培养管理人才的摇篮，是企业形象的透视窗，更是企业财富的生命之源。建筑工项目对企业来说是不可或缺的，正因为这些原因，要求企业必须拥有一套完善的、合理的管理机构来为建筑项目工程服务。应用完善的管理模式，并口不断的提高管理的水平，为质量监控、施工管理、资金周转及安全保证等方面可以合理、有序的运转。与此同时，正视管理与经济的关系，并且正确处理二者之间的问题，做好合同价的管理和成本的管理,从而优化项目投资取得的效果，争取获得更大的利润。一、建筑工程经济与管理的任务建筑工程经济与管理的主要任务有四点：一是对建筑产品生产应该遵循的经济规律进行研究；二是建筑工程的经济评价、技术经济分析的原理和方法的选择和具体应用；三是建筑企业科学管理方法的的探寻；四是建筑企业的卞要业务活动等。二、建设工程经济与管理主耍内容主耍内容：建筑技术方案经济评价和基本建设投资；现代建筑经营和管理概论；建筑工程预算；建筑T程招标投标；建筑工程定额；不确定性分析；建筑工程全面质量管理；决策与预测；设备更新分析；IS09000国际标准；建筑企业管理；价值工程；建筑工程建设监理与项目管理；房地产经济；风险分析；房地产开发经营；管理中线性规划的应用；项日可行性研究、资金筹措和项目后评价；投资方案评价和投资方案的选择；建筑企业财务经济核算和成本管理；项目经济评价等。三、建筑工程项FI管理应具备的因素在建筑工程中建筑工程项FI管理发挥的作用不容忽视。一个建筑工程项日的成功完成是以一套完善的项目管理配套设施为基础的。项H工程管理是一个很复杂的工作，它涉及到各个方面的工作和人员组成，并且冇着复杂的环境，它的影响因素冇很多，主要包括以下儿点因素：1.工程项目各种管理人才配备主要有四大类：A.经营型工程项目管理人才。他们作为工程项目管理的核心，直接对企业进行负责。经营型人才主要负责项H的相关人芋安排、行政管理及招标谈判等具有决策性质的的工作。B.项目经理管理人才。作为项目工程的执行者直接对项目负责。与经营型人才不同他们主要负责不同技能施工人员和不同技术管理人员的人事安排。C.各专业技术管理人才。作为工程的实施者，他们对工程质量和项目经理负责。他们根据自己所掌握的技术不同，有针对性的负责自己专业的技术，质检及对具体工种施工人员进行人事分配。D•各工种技能人才。直接接触工程的人，他们对A.B.C提及的人才和质量都负责。2•项目资金配备和材料配备项目施工是以项S的资金配备为基础的,包括材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的前提条件。而材料配备指的是材料组织、进场、实施的一个过程，确保材料的的运送和使用有序合理。做好项目资金配备和材料配备才能最冇效的做好成本控制，做到经济。3....