关于培训的意见和建议培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。以下是小编关于培训的意见和建议，欢送阅读。关于培训的意见和建议1培训师。所谓想要一次有效果的培训，重中之重是得先有好的培训师，只有好的培训师才能把培训的效果到达最正确。在培训时，要能带动全场气氛，能把培训人员的积极性激发出来。在培训的过程中，所培训的知识不能是单一的，得能全面性的传授;在培训时，能生动形象的，采用幽默式的培训方式，会让人记忆深刻。一、培训内容1、针对不同部门进行不同的培训;比方效劳人员日常要做的工作;领班人员日常要解决的问题;礼仪方面，是否能真正的做到以礼待客效劳方面，是否能真正做到微笑效劳，礼貌效劳管理方面，是否能真正的做到一视同仁，以公司的利益为首等等方面进行细化的培训技能方面的培训很重要。比方效劳员如何能做到快速敏捷的满足顾客的需求;高管人员能有效的解决顾客提出的问题等。培训方式表演式：针对各部门的效劳性质，可以采用表演式的方式，这样可以让培训人员留下深刻的记忆;例如，效劳员面对的是顾客，那顾客很挑剔，顾客心情不好，顾客成心找茬，培训人员可以通过一些场景来更好的剖析，然后制定一些解决这些问题的方案。演讲式：培训过程中，可以要求培训人员采用演讲的方式来对所培训的内容进行文字理论的灌输，但是在演讲的过程中，不要死板的只对一些理论的传授，培训人员会觉得烦，听不进去。在演讲的过程中，适当的例举一些对培训人员有用，和跟所讲内容相关的例子。培训人员分阶段性的培训，由下至上的顺序。首先先对效劳员进行根本的培训，再对其领班级的进行深一步的培训;到最后阶段，把全体员工都集中起来，进行一次集中式的培训。让大家都了解从培训中学到什么，得到什么，互相分享。关于培训的意见和建议21.培训师不一定要讲TTT，但一定要会讲TTT，因为这样除了可以反省自己的课程外，还可以让自己的课程结构更加完善。2.整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。主线就是课程主题的逻辑，暗线用来填充主线，使之内容丰富化，暗线一般还需要因应受训对象而做出调整，辅线未必有逻辑结构，以点缀主线为首要任务，所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。3.主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容展开，目前国内的国学课程的三点比例是What：Why：How=10：0：0，成功学的三点比例为What：Why：How=0：10：0，这个比例的分配，我建议以课程为准，没有通行的标准。What是正确的知识，Why是合理的动机，How是适当的方法，What更着重思维上的改变，特别是高学历高知识工作者那么课程讲解What要多一些，如果是销售导向的工作，那么Why就多一些，如果是操作性员工，比方生产线，那么How就要多一些。我推荐适宜的比例是What：Why：How=3：1：6。4.我们自身都有不同的优点和才干，没必要模仿别人的风格，成就自己独特的风格才是王道。所有的缺点都是优点的延伸线，所有的优点不过是缺点放对了地方。5.怎么说比说什么更重要，音乐经过这么多年的开展，内容无非还是贝多芬，肖邦等人的曲子，但是演绎的形式各不相同，文学艺术内容无非是爱情、宗教、爱国、伦理等，但形式这几年也在发生大的变化，比方赵本山的二人转和周立波的清口。所以培训说什么，比方管理，还都是协调、组织、控制、方案、执行等，但怎么说，是每个培训师要去考虑的，这几年一些热门的培训，无非也是找到了好的形式。6.公司对同一个主题的培训要不要继续引入，从怎么说的角度来说完全可以，换个老师，换个形式，就可以继续强化，如果老听新东西，一年就能所有管理的内容听完。7.培训的四种形式，Teacher、Trainer、Coach和Mentor，Teacher适合于刚入职的新人，以传递信息为主，更多是单向传输;Trainer是一种双向沟通，需要讲自己的知识转化成可以传输的信息，受训者接受到信息，自己转化为知识的过程;Coach分为个人教练和企业教练，教练技术起源于添高威，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和参谋流派。Mentor更多是以专业的角度进行指导，在企业里是以帮带制...