我国纺织行业ERP应用现状与前景分析谷瑞军,徐伯俊(江南大学,江苏无锡214063)摘要:描述了纺织行业ERP的结构,介绍了几种国内应用较为成熟的ERP系统,分析了ERP实施中的困难和对策,并对纺织行业ERP的前景进行了展望。关键词:纺织;ERP;CRM;计算机:TS101.8文献标识码:A:100122044(2004)0520005203TheapplicationanditsdevelopmenttrendofERPinChina’stextileindustryGURui2jun,XUBo2jun(SouthernYangtzeUniversity,Wuxi214063,China)Abstract:Thispaperdescribesthestructureofenterpriseresourceplanning(ERP)systeminChina’stextileindustry.Itintroducedsomema2tureERPsystemsinChinawiththebarriersinimplementinganERPsystemandthecountermeasuresanalyzed.Italso1前言企业资源计划ERP(EnterpriseResourcePlanning)是一种先进的现代企业管理模式,它是以计算机和网络通信为工具,对企业各方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)进行管理,并合理调配、准确利用,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥出能量,从而取得最佳的经济效益。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。纺织业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位。是一个对国民经济有突出贡献的制造行业。随着中国企业对信息化建设的理性认识以及我国加入WTO参与国际竞争的要求,我国的纺织工业对企业信息化的要求变得越来越迫切。纺织行业的规模、效益和企业数决定了纺织行业是ERP的大市场。2纺织行业ERP的结构纺织行业ERP系统一般包括:销售管理、生产计划与调度管理、采购管理、库存管理、车间作业管理、成本核算管理、工艺质量管理、设备管理、人力资源管理、决策支持管理等模块,其总体框架如图1所示。2.1销售管理(SalesDitribution)帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户定金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票、出货计划管理等一系列销售管理事务,销售管理子系统是以订单(合同)为核心来管理整个销售业务。2.2生产计划与调度管理(ProductionPlanningand产设计,保证了从订单到安排生产的无缝衔接,解决了企业在生产能力分布不均衡情况下如何使计划安排合理化、有序化和可行化的行业难题。主要包括棉纺生产计划、织造主计划、染色主计划、印花主计划、出货计划等各种关键工序及生产调度管理。2.3采购管理(Purchasing)帮助企业的采购人员完成供应商档案管理、采购询价管理、供应商报价管理、预付款管理、采购申请单、清单管理、采购订单管理等。通过采购管理系统,可以及时了解到采购过程的准确情况和数据信息。2.4库存管理(Stock)帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理,以达到降低库存,减少资金占用,避免物料积压或短缺,保证生产经营活动顺利进行。2.5车间作业管理(Manufacture)包括棉纺车间、准备车间、织造车间、染色车间、印花车间、成品车间的管理。车间作业管理是依托公司管理人员和系统分析人员丰富的生产管理与系统开发经验而设计出的实用、高效、先进的车间作业管理子系统。2.6成本核算管理(Costing)基于采购管理、库存管理和车间管理,通过对生产数据作准确统计,及时、准确地输出每个会计期间的成本核算报表。2.7工艺质量管理(QualityTechnics)包括配棉单管理、织布工艺管理、染色配方管理、整理工艺与参数管理、印花工艺配方管理、整理配方管理、成品疵点管理等全过程的工艺与质量的控制。2.8设备管理(FixedAssetsManagement)将设备实物管理与会计管理相结合,实现设备的高效管理与辅助处理,防止资产流失,随时可以查询本月改良设备明细表、本月改良项目费用统计表、大修理项目明细表、本月大修理费用统计表、报废设备重启用明细表、待处理设备明细表、设备收稿日期:2003-09-30作者简介:谷瑞军(1979-),男,山...