1SWOT分析方法的概念SWOT分析方法又称态势分析法,是在安索夫思想的基础上建立起来的企业环境战略分析方法,S是Strengths(优势,W是Weakness(劣势,O是Opportunities(机遇,T是Threats(威胁。SWOT分析方法通过对企业内外环境的分析,获得优势(S、劣势(W、机遇(O和威胁(T,通过组合,形成优势机遇(SO策略、优势威胁(ST策略、劣势机遇(WO策略和劣势威胁(WT策略,最后通过综合分析获得对企业发展最有利的战略策略。2外贸加工型服装企业的SWOT分析2.1外贸加工型服装企业的优势(S分析2.1.1经营风险小外贸加工型服装企业只从事服装的加工生产,价值链环节单一,所以只需很少的资本投入就可以组织生产,维持经营,风险小,成本低。而低成本主要来源于员工的低工资,廉价的土地使用费,也包括长期生产的熟练程度中产生的经验曲线效应,更加精细的分工,一定的规模优势等。2.1.2技术成熟外贸加工型服装企业的加工技术水平日渐成熟。在长期的加工生产经营过程中,由于外贸服装产品的质量要求高,生产工艺复杂,使外贸加工型服装企业加强管理,严格把关,保证服装产品的质量要求,不断提高自己的加工水平,并日渐成熟。同时在生产过程中也使自己的生产管理程序条理清晰,并借鉴了许多国外的生产技术和管理经验。外贸加工型服装企业可以根据不同的订单特点快速分配工序,投入生产。由于订单的特点不同,外贸加工型服装企业对不同品种服装的生产都积累了一定的经营,技术成熟并全面。2.1.3熟悉品牌加工贸易外贸加工型服装企业对品牌服装的加工贸易比较熟悉。由于外贸加工型服装企业一般都是为跨国公司进行贴牌加工,所以对国际品牌服装的加工工艺、质量要求、品牌档次、品牌贸易等都是零距离接触,比较熟悉。外贸加工型服装企业对品牌的设计等也有所感受,对品牌服装的贸易过程也比较熟悉。2.2外贸加工型服装企业的劣势(W分析2.2.1成本问题分析外贸加工型服装企业的经营模式决定了其主要的竞争战略是成本竞争,成本竞争表现在价格竞争上。国内企业之间的价格竞争导致同行之间相互压价,获利极低,经营困难,员工工资偏低,劳动利益无法得到保证,而跨国公司和中间商等其它非制造环节却渔翁得利。中国的外贸加工型服装企业在国际上打价格战,引起世界范围内的贸易摩擦,损伤了其它国家的经济利益,使世界加工贸易市场秩序受到干扰,结果是中国的纺织产业遭遇起诉、贸易壁垒和反倾销等抵抗政策。2.2.2产品附加值问题分析外贸加工型服装企业的产品附加值低,导致企业获利水平低。外贸加工型服装企业通过接收订单组织生产,只有通过降低工人工资、延长劳动时间来降低劳动成本,而对于从自己手中走出的服装产品无法再通过其它方式使其升值。由于忙碌加工生产,外贸加工型服装企业无暇探索自己的研发能力,导致自主研发能力薄弱,90%以上的中小企业甚至无研发活动。无研发活动就不可能有研发产品,长期下去,靠贴牌加工谋生是外贸加工型服装企业维持生计的普遍手段。2.2.3品牌创新与管理问题分析无品牌、有品牌但品牌管理能力弱是外贸加工型服装企业发展的软肋。60%的外贸加工型服装企业没有自己的品牌,而依靠别人的品牌,通过OEM模式赚取加工费用,成为国际跨国公司加工工具,放弃和丧失了自己创建品牌的机会和能力。对于拥有自主品牌的外贸加工型服装企业而言,对品牌的保护和管理能力较弱。服装品牌不是简单的服装标签,而是企业综合经营能力的集中表现。品牌保护意识不强,是导致外贸加工型服装企业发展障碍的重要原因,而盲目地延伸品牌,更使企业的品牌功能丧失。2.3外贸加工型服装企业的机遇(O分析2.3.1世界经济大环境发展前景看好2008年开始的美国次贷危机引发的世界经济危机至今已有两个年头,这场危机不会持续太久,将孕育着新的机会。在经济复苏期间,新兴市场由于有不断的内需支撑而受损较少,这些新兴的市场将为外贸企业提供新的业务突破口。对于发达国家来说,由于购买力下降,对物美价廉的中国制造商品会有更多的亲睐,所以需求市场依然存在。2.3.2人民币小幅升值和关税下调会增加实惠关税下调使进口商品的价格降低。外贸加工型服装企业可以利用关税下调的大好时间,低成本进口国外先进的生产设备,提高劳动生产率和产品质量,增加产品附加值,为进军国际市场...