中国管理模式(2)赢的二次方：发掘中国管理模式由于2022年在经济大萧条中，曾在过去百余年间被引为全球金融神话的华尔街，以及十年前震撼世界制造业的日本企业，都遇到了种种麻烦。而一批优秀的中国企业则正是依靠自己的管理模式群体崛起，非但有惊无险，而且傲立潮头。这就引发世界管理学者对中国管理模式的探索与发掘从文献浩瀚而内容丰富的中国传统管理哲理中总结出精髓所在是极其困难的，但许多学者为此做出了不懈的尝试，终于对着中国管理模式做了解释中国管理模式应该包含这样三部分内涵：中国管理哲学、现代管理科学和成功管理实践。中国传统文化中的“和合”思想，与西方市场竞争理念的相逢，使“双赢”在过去的数年间，成为持久不衰的主旋律。但如果说双赢是一个“加法”的概念，那如今的中国企业，则期待向“乘法”的方向迈进。在21世纪的经营管理实践中，我们如果能将中国传统文化思想精华，和西方的种种管理工具加以完美结合，那么构筑出来的，就绝不是一个累加的成果，而是一次平方级的突破这，就是中国企业正在摸索的独特管理模式。易事特UPS已经连续五年在中国市场占有率第一，还曾为神舟号系列飞船、青藏铁路提供过电源，2022年在危机下逆势上扬，销售额同比增长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---56%，在全球排到第五位，今年出口已达105个国家；那让我们一起来探讨易事特的管理模式易事特的管理模式的特点以人为本，以客户认可为目标，以“人”为企业的核心竞争力，产学研结合的自主创新之路，与高校进行广泛的技术合作，提高自主创新能力，使企业有自己的核心技术优势，从容应对市场变化。自主的营销体系：自行建立庞大的营销网络，有效的贯彻易事特的经营理念，打造积极的品牌形象。易事特管理实践的优点内行业领先的自主创新能力，研发出绿色UPS、太阳能UPS等新产品，支持企业“做大做强”的发展理念。不可替代的营销网络，在激烈的市场竞争中保持了品牌的忠诚度。事业认同和各种激励政策激发员工热情，制度化学习使赢的二次方：发掘中国管理模式由于2022年在经济大萧条中，曾在过去百余年间被引为全球金融神话的华尔街，以及十年前震撼世界制造业的日本企业，都遇到了种种麻烦。而一批优秀的中国企业则正是依靠自己的管理模式群体崛起，非但有惊无险，而且傲立潮头。这就引发世界管理学者对中国管理模式的探索与发掘从文献浩瀚而内容丰富的中国传统管理哲理中总结出精髓所在是极其困难的，但许多学者为此做出了不懈的尝试，终于对着中国管理模式做了解释中国管理模式应该包含这样三部分内涵：中国管理哲学、现代管理科学和成功管理实践。中国传统文化中的“和合”思想，与西方市场竞争理念的相逢，使“双赢”在过去的数年间，成为持久不衰的主旋律。但如果说双赢是一个“加法”的概念，那如今的中国企业，则期待向“乘法”---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的方向迈进。在21世纪的经营管理实践中，我们如果能将中国传统文化思想精华，和西方的种种管理工具加以完美结合，那么构筑出来的，就绝不是一个累加的成果，而是一次平方级的突破这，就是中国企业正在摸索的独特管理模式。易事特UPS已经连续五年在中国市场占有率第一，还曾为神舟号系列飞船、青藏铁路提供过电源，2022年在危机下逆势上扬，销售额同比增长56%，在全球排到第五位，今年出口已达105个国家；那让我们一起来探讨易事特的管理模式易事特的管理模式的特点以人为本，以客户认可为目标，以“人”为企业的核心竞争力，产学研结合的自主创新之路，与高校进行广泛的技术合作，提高自主创新能力，使企业有自己的核心技术优势，从容应对市场变化。自主的营销体系：自行建立庞大的营销网络，有效的贯彻易事特的经营理念，打造积极的品牌形象。易事特管理实践的优点内行业领先的自主创新能力，研发出绿色UPS、太阳能UPS等新产品，支持企业“做大做强”的发展理念。不可替代的营销网络，在激烈的市场竞争中保持了品牌的忠诚度。事业认同和各种激励政策激发员工热情，制度化学习使---本文来源于网络，仅供参考，...