中海油ERP环境下的装备管理综合信息平台应用探讨丁东华（中国海洋石油总公司，北京100016）［摘要］介绍了企业资源计划系统（ERP）和装备管理综合信息平台（EMP）在中海油企业应用的情况。提出了在ERP环境下EMP深化应用的意义，并对ERP环境下EMP深化应用如何进行的关键问题进行探讨。［关键词］企业资源计划系统；装备管理综合信息平台；深化应用［中图分类号］C931.6［文献标志码］A［文章编号］1001－4624（2013）01－0005－03ApplicationonEquipmentManagementIntegratedInformationPlatformunderERPofCNOOCDingDong-hua（CNOOC，Beijing100016，China）Abstract:ThisarticleintroducedtheapplicationsituationofEnterpriseResourcePlanning（ERP）SystemandEquipmentManagementIntegratedInformationPlatform（EMP）informationsystematChinaNationalOffshoreOilCorporation.Itpointedoutthemeaning，anddiscussedtheapproachestodeepentheapplicationofEMPPlatformundertheERPcircumstance.Keywords:ERP；EMP；deepeningapplication前言足，例如：缺少先进的装备管理理念，如风险管理；与专业装备管理软件集成困难；技术术语不符合使用习惯；界面不友好，操作复杂等。所以，在ERP环境下装备管理综合信息平台如何进行深化应用，成为装备管理信息化建设中重要的一环。0国内石油行业装备管理信息化在国内企业装备管理信息化领域一直处于领先的位置。当前国内石油行业的三大支柱企业，中石油、中石化、中海油都先后实施了SAP的企业资源计划系统（ERP），并都把ERP的PM/MM等装备管理相关模块作为整体ERP战略的重要组成部分，在各下属单位进行了推广和实施。针对装备领域的整体解决方案来说，国内石油企业基本采取了ERP与资产管理办公系统（EAM）产品并行实施、优势集成的方法。近年来中石油、中石化都分别在实施ERP装备管理模块的基础上，构建了更加符合企业经营特征的全面的装备管理平台，以补充ERP_PM模块在专业装备管理方面的不ERP在中海油的应用情况1中海油从2006年开始实施ERP系统，经过了一期、二期和三期项目的建设，ERP系统建设使用基本覆盖了中海油的生产经营管理层面。ERP系统已经成为中海油追求的最佳企业资源。到目前为止，投入使用了ERP系统的MM模块、FICO模块、HR模块、PM模块、PS模块、SD模块和PP模块等。海油ERP系统整体运行平稳，［收稿日期］2013-04-13；［修回日期］2013-05-24［作者简介］丁东华（1978—），男，工程师，从事装备技术及信息化管理工作。第1期（总第134期）2013年6月船舶设计通讯JOURNALOFSHIPDESIGNNO.1（SerialNO．134）June2013业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行，对公司经营管理工作的支撑作用不断增强，部分业务模块ERP系统应用取得明显成效。近年来，装备管理的信息化建设，为中海油的装备管理水平提升提供了很好的支持，但也存在一些提高装备领域信息化建设的整体性和有效性，成为当下装备信息化建设急需解决的问题。由于装备管理领域涉及的管理内容广、管理复杂、数据庞大，导致了装备管理领域的信息化比其他领域更容易出现业务/信息两层皮、信息孤岛、需要继续改进和提升的问题。从基层企业的信息化林立等现象。这不但降低了信息化对业务的支撑能应用情况来讲，ERP在装备管理领域的应用还有待进一步提升，部分公司仍未很好发挥ERP系统的功能，且未能实现ERP系统与其他装备管理专业系统的有效集成，从而导致装备管理领域信息孤岛现力，还增加信息化建设的成本。以上这些现象都是装备管理在推进信息化建设的过程中忽视流程、数据和系统三个层面的融合问题产生的。要解决这些问题需要对EMP在ERP环境下进行深化应用，需要做好以下几点。3.1处理好EMP和ERP两者之间关系EMP和ERP两者在装备管理上担任不同的管装备管理综合信息平台（EMP）应用现状2理职能。建设初期EMP满足总公司宏观的管理需求，而ERP实现的是满足中海油基层单位对设备的具体管理需求，两者有机统一，互为补充。随着装备管理综合信息平台功能的扩充，在中海油深化应用中逐渐增加了具体的设备管理功能，形成面向基层单位的设备管理平台。处理不好两者关系，会导致功...