中国式在线教育的10个陷阱和5种“死法”今年，在线教育融资火爆，但都在摸索阶段，哪里火哪里就有坑，看看大多在线教育都是怎么死的。腾讯科技走访新东方、学大、沪江网、猿题库、智客网等在线教育公司，记录行业陷阱和经验腾讯科技走访新东方、学大、沪江网、猿题库、智客网等在线教育公司，记录行业陷阱和经验.......眼下，在线教育正呈现火爆景象。或许下一个市值数亿、数十亿的大腕儿就在这个行业中间诞生；当然，谁也说不好，或许众多玩家中下个月就会有谁被腾讯、阿里、百度收至麾下，亦或沦为在线教育先烈，成为死在沙---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---滩上的壮士。其中，K12和在线语言领域最热，潜在的风险最大。但无论是你已经小有所成，还是折戟其中，那些在线教育路上的陷阱都值得从业者或想加入这一战团的人们来警醒。为此，腾讯科技走访新东方、学大、沪江网、猿题库、智客网等众多在线教育高管们，讲述在线教育路上的那些陷阱和经验，以求让后来者走得更加顺利……陷阱1：视野太窄，只紧盯着学校、学生很多在线教育创业者没有看清楚，被眼花缭乱的市场所吸引，被“教育”两个字所迷惑。一谈‘教育’，马上想到K12(基础教育阶段)、大学、幼儿园，概念太窄，而且过度追捧概念。教育是个更大的市场，是个大概念，不能紧盯着学校、学生这个市场。当然和所有互联网行业一样，在线教育首当其冲的是创业者的产品要给力，要击中用户痛点。这是一切的基石。正如弘成教育董事长黄波所言，当前在线教育不缺需求，缺的是好的产品和服务。陷阱2：体制和技术受到束缚没有找到一个很好的技术、方式来真正冲进在线教育。产品模式只是对当---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前学校传授式教学模式的简单技术模仿升级，学习无趣、被动，学生不买单。中国教育领域相对比较保守，封闭，外界很难打进去，MOOC（针对于学堂的在线教育）一进学校，马上被政策、被校长、被老师、被学生弹出来，只能在边缘的地方，如英语培训等边角区折腾。陷阱3：急功近利，贪多嚼不烂，钱要用到刀刃上典型案例：龚海燕的梯子网和那好网的双双崩塌，就是因为贪大求全，战线拉得太长。在线教育急不来，需长时间的运营积累和用户累计。龚海燕想一两年就盈利，太难，其两年换三个商业模式，等不起耗不起，没有下一笔风投注入，最终玩完。如果企业融钱无望，只有通过紧急规模裁员，收缩战线来极大地降低成本，结果可能艰难活下来了，但在各种势力夹击下，将掉出一线阵营。陷阱4：股权架构：看不见的致命隐患典型案例：泡面吧在处理公司控制权问题上严重失当，最终估值近亿元的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业一夜分家，走向衰败。此外，创业者在获取融资时候，需要控制好比例，否则容易丧失话语权，或被投资人扫地出门。一般最初投资占股15%-25%之间最为适宜。有一些在线教育企业，傍上巨头，心里笃定。但这种公司的挑战在于，创始人能否不被巨头“同化”、“架空”乃至完全“消化”。若低价卖给大公司，创始人逃离苦海，结果可能是企业在被大公司整合的过程中，人心思动，失去前进动力。如传课网被百度收编。陷阱5：好高骛远，只看上大平台，瞧不上垂直细分新东方在线副总潘欣认为，很多在线教育创业公司一上来就要做大平台，这是一个陷阱，最终可能会没有足够资源和资金支撑而挂掉，而针对更垂直细分领域的项目更有机会成功，现阶段的职业教育和英语更适合做在线教育,K12可能在移动端和电视端能有所突破。毕竟，通过电视面向家庭里面的教育市场大有可为。因为大平台，看起来高大上，但不接地气。互联网上基本有一个规律：一上来就要做平台的必死，必须找到单点突破，力出一孔，先做小做精，等有所斩获后再逐步扩张。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---陷阱6：人群定位偏差：不是所有的用户都适合产品上要聚焦，用户上也要聚焦。在线教育并不适合高中以下的学生，这个年龄段的学生自制能力比较差，需要在线下由老师来进行一些面对面...