ProjectManagement关于完善设计院生产经营管理体制的思考ThoughtsonPerfectingManagementSystemofDesignInstitute余献民（机械工业第一设计研究院，安徽蚌埠233017）YUXian-min(FirstDesignResearchInstituteMI.China,Bengbu233017，China【摘要】在分析工程设计行业面临的形势和市场挑战的基础上，论述完善生产经营管理体制的必要性，并从市场开拓、经营模式、资源整合、人力资源、分配考核、社会保障、自主创新、服务意识、企业文化等方面采取措施，建立现代企业制度，完善生产经营管理体制。【Abstract】Basedonanalyzingcircumstancesandmarketofengineeringdesign,theexpoundsthenecessitytoperfectproductionandmanagementsystem.Furthermore,thesateshowtotakemeasuresonexploitingmarket,businesstype,integratingresources,humanresources,distributionandcheck-upsystem,socialsecurity,independentinnovation,customerserviceoriented,enterpriseculture,etc.toestablishmodernenterprisesystemandperfectmanagementsystem.【关键词】市场;一体化;多元化;激励；资源;创新;服务;价值观【Keywords】market;integration;diversification;motivation;resources;innovation;services;values【】F272-0;F273.3【文献标志码】B【】1007-9467（2012）06-0183-03目、科技含量高、技术复杂项目以及综合性大规模工程总承包项目市场竞争将逐步从单独企业实力竞争向产业链竞争方式转变。在市场经济优胜劣汰规律的作用下，企业特点和核心竞争能力在竞争中将起到重要作用。因此，设计院必须加快改变管理粗放、科技创新能力不足、信息技术应用水平低的局面，在以改革产权制度和建立现代企业制度为契机，通过体制、机制创新的基础上，进一步转变并完善设计院的生产经营管理体制，构筑设计院的核心竞争力。1.2市场层面面临的挑战1)市场一体化全面提速，我国传统的条块分割的行业市场格局正在逐步消亡。当前我国设计企业跨地域、跨行业项目比重正在逐年增长。根据发达国家的行业发展历程来看，随着我国市场化程度的不断加深，市场的一体化趋势还将进一步1设计院面临的形势和市场挑战1.1认清形势，增强竞争意识处于后国际金融危机时期的中国，正在经历着一场思想观念和经济领域的深刻变革。设计院面临的市场、政策环境都发生了深刻的变化。在此基础上，设计市场结构、竞争方式将发生变化，市场竞争目标趋同，同一市场过度竞争的情打破，多领域、多层次市场结构和在多领域、不同层次市场上技术能力与特色竞争的格局逐步形成。包括整体实力上的工程总承包市场竞争；专业化的设计咨询市场竞争；专项的单项工程分包市场竞争；服务性的技术劳务市场竞争；设计管理与服务手段、企业资信，工程设计担保、保险以及质量体系认证等非直接技术因素将逐步成为新的市场竞争因素。重点项扩大和延伸，因此，企业承担跨地域、跨行业的项目，今后将成为一种常态。市场一体化的发展，对设计院提高核心竞争力提出了迫切要求。183【作者简介】余献民（1963～），男，安徽亳县人，高级工程师，从事给排水设计与研究及企业管理工作，（电子信箱）yuxianmin@cmfi.cn。2)我国市场的进一步开放，使得建设投资群体的成分出现了多元化的趋势。由于具有不同背景的投资主体，通常对服务的内容、形式具有不同的需求。当他们获得了建设投资的自主权后，自然就形成了本行业市场服务需求多样化的趋势。3)随着我国市场的加速开放，市场竞争主体呈现出了多元化的发展趋势。境外公司、海归公司、民营合伙人公司等进入了市场，使行业市场和队伍开始了新一轮“洗牌”。竞争主体多元化绝不仅仅是一种市场表象。首先，会使设计院在发展定位、市场战略、经营理念等方面有多元化取向；其次，从价格、技术、服务等表层竞争，逐步引入到体制、机制乃至企业文化等更深层次的竞争上去；此外，还会给经营方争力，更好更快地占领全国市场，进军国际市场。4）激励方法单一，激励制度及社会保障体系有待完善。5）设计院的生产经营管理体制还不能完全适应市场经济的要求。由于信息化技术落后，生产效率低，导致效益差。同时，设计程序及设计方法...