可持续采购供应链构建与运行机制研究

可持续采购供应链构建与运行机制研究撰写时间:202X年XX月XX日郝智宇摘要采购供应链管理代表了传统采购管理的发展方向,并将引领传统采购管理走出困境,使采购管理绩效提升到一个全新的水平。论文旨在对采购供应链的构建与运行机制进行研究,使采购管理过程中相关联的各种内、外部资源得到充分整合、高效利用,采购供应链运行总成本显著降低,供应链波动风险得到有效控制,整个采购供应链竞争力显著提升。AbstractProcurementsupplychainmanagementrepresentsthedevelopmentdirectionoftraditionalprocurementmanagement,andwillleadthetraditionalprocurementmanagementoutofdifficulties,andupgradeprocurementmanagementperformancetoanewlevel.Thispaperaimstostudytheconstructionandoperationmechanismoftheprocurementsupplychain,sothatvariousinternalandexternalresourcesrelatedtotheprocurementmanagementprocesscanbefullyintegratedandefficientlyutilized,thetotaloperationcostoftheprocurementsupplychaincanbesignificantlyreduced,theriskofsupplychainfluctuationcanbeeffectivelycontrolled,andthecompetitivenessofthewholeprocurementsupplychaincanbesignificantlyimproved.关键词采购;供应链;构建;运行Keywordsprocurement;supplychain;construction;operation中圖分类号F274;F426文献标志码A文章编号1673-1069(2021)03-71-031引言采购是企业与供应商之间至关重要的链接环节,是企业物资需求与供应商制造能力协同的重要通道。在供应链管理时代,为适应日益激烈的竞争、不断缩短的产品生命周期和快速变化的用户需求,采购方与企业内部需求用户建立紧密的协同关系、与外部供应商建立相对稳定的合作关系成为必然之选。采购供应链管理的目标,就是要构建集中统一的管理体制和科学理性的采购运行机制,形成忠诚可靠、实力雄厚、稳定合作的优秀供应商群体,建设快捷的信息传递与共享通道,建立高效的物流配送与供应系统,确立一套需求方、采购方、供应商共同认知的目标与协作准则。2采购供应链管理理念采购供应链管理理念,是在长期采购管理实践过程中和理性思考的基础上逐步形成的,是指导采购供应链成功构建并高效运行的思想武器。在供应链管理环境下,应遵循“性能价格比最优、全生命周期总成本最低”的采购理念,确立安全供应第一、及时供应第二、经济供应第三的供应理念,秉承制度化、流程化、标准化、电子化和公开化的管理理念。3采购供应链构建与运行条件采购供应链得以构建与顺畅运行,必须彻底打破传统的思维惯性和行为模式,以实现供应链上各成员总成本最低和价值增值最大化为目标,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制。3.1提升采购功能定位采购作为采购供应链的主导控制环节,已经成为提升企业核心竞争力的重要组成部分,采购的功能定位不再只是单纯的寻源功能,也不只是统合内部资源的功能,正在演变为整合企业内外部资源的战略功能、防控风险的管理功能和控制成本的运营功能。3.1.1整合资源的战略功能企业要应用供应链管理视角和思维方法,站在整合企业内外部资源的战略高度,通过调整优化管理体制和运行机制,强化需求管理和供应商管理,加强采购方与需求方之间的协作、与供应商之间的合作,畅通和加速物流与信息流,驱动采购供应链高效运行1。3.1.2防控风险的管理功能采购的物资安全可靠,直接决定企业生产经营本质安全,因此,需要通过采购环节控制质量风险;获得有效满足需求的资源,直接决定企业生产建设顺利进行,因此,需要通过采购环节控制资源风险;采购的物资价格合理,直接影响企业生产经营成本,因此,需要通过采购环节控制价格风险。3.1.3控制成本的运营功能据法国埃尔夫石油研究所研究表明,降低5%的采购成本相当于增加25%的销售额所能获得的利润。降低采购成本不仅意味着企业利润水平的提高,而且创造了降低产品售价以增强市场竞争力的机会,从而为提高企业整体核心竞争力起到强力支撑作用2。3.2理顺采购管理体制分散的采购管理体制下,不仅无法整合企业内部采购管理资...

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