流程管理、绩效管理、零缺陷管理专家--李见明擅长领域：绩效考核|质量管理|流程管理擅长行业：机械制造通讯电子讲师简介：李见明先生国际认证注册管理咨询师(CMC)经济管理硕士全面员工关怀模型创始人本土化零缺陷管理系统导入首席专家---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---卓越绩效模式导入与创奖专家流程管理咨询培训专家深圳市市长质量奖评审专家广东省政府质量奖评审专家中国首批公共服务质量奖评审专家中华英才网特聘职业规划专家多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在18年的职生涯中，8年基中高层管理经验、10年管理咨询和培训经验，曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理和QC新旧七大手法的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和二十余个咨询项目的实践。他在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理、零缺陷管理、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效管理模式的精髓，并在此五大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型（发表于《人力资源》杂志2011年第3期），确立了李老师在咨询培训领域的核心地位。李见明老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、电子业、电力业、化工业、电信业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及事业单位等等。管理咨询培训研究领域：现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、卓越公共服务质量奖辅导、本土化零缺陷管理、精细化管理、现场管理、流程管理、人力资源管理、职业生涯规划、中高层管理技能提升、班组长训练、知识管理等，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。主讲课程：《卓越绩效管理模式》（擅长，可咨询可培训）《本土化零缺陷管理全面推进实务》（擅长，可咨询可培训）《流程管理与优化》（擅长，可咨询可培训）《绩效管理实战》（擅长，可咨询可培训）《企业流程改善与标准化建立》《知识管理》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《QC七大手法》《QC小组操作实务及现场发布技巧》《现场5S/6S管理》《一次做对——高效能班组长训练》授课风格：思路清晰、通俗易懂、深入浅出、注重实践、实战实用、案例研讨互动分享、轻松亲和、复杂问题简单化、理论与实践相结合论文/文章/观点：《人才培养需要“三加工”模式》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期《充电，你做好了规划吗？》，《人力资源管理》杂志，2007年第10期《高绩效的人力资源管理是怎样炼成的》，《人力资源管理》杂志，2007年第12期《成功的职业生涯是需要经营的》，《大学生健康》杂志，2007年，第9期《跳槽，跳糟还是跳高》，《人力资源管理》杂志，2008年第1期《用全面员工关怀提升员工忠诚和感恩》，《人力资源》杂志，2011年第3期《从315事件看中国企业与卓越企业的差距》，《销售与市场》评论版，2011年第5期《全面关怀，打造员工忠诚和感恩》，《HR经理人》，2011年第5期《打造一流管理者只需八招》，《创富指南》2011年第12期博文100余篇散见于网络，详细了解请百度李见明。咨询和培训过的部分企业客户：制造业：卓越绩效模式培训和咨询辅导：广州正佳集团（2014年天河区政府质量奖）、广州创佳建筑模型公司（2014年天河区政府质量奖）、广州白云电器股份公司、阜阳烟草公司、江苏申久化纤有限公司、索菲亚家居股份有限公司（2013年增城市政府质量奖）、增城市城乡规划测绘院（2013年增城市政府质量奖）、广东省伟业集团、陕西延长石油集团炼化公司、广州昊志机电（2013年萝岗区政府质量奖）、广州华侨糖厂（2013年萝岗区政府质量提名奖）、广东威创视讯（2013年萝岗区政府质量提名奖）、比亚迪汽车公司、安徽江南化工、河南焦作工信局与质量技术监督局、陕西尧柏水泥、阳江移动、西---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁...