华为的批判性内刊——《管理优化报》华为多年来一直强调自我批判，从公司总裁到普通员工，莫不如此。华为的内刊《管理优化报》是华为内部管理改善和管理进步的自我批判工具。让我们一起来看看《管理优化报》的真面目——一、内容1、关注公司各部门、业务环节存在的问题或值得推广的优秀经验总结。但主要是曝光问题类的文章。须从实际工作出发，提出存在的问题，探讨、分析解决之道。2、以案例为支撑，注重事件的细节、数据。3、理论性文章也要结合实际工作来分析，不能泛泛而谈，空谈理论，要寓理于事。二、主题1、正确、鲜明、集中。对所反映的问题要进行真实、客观描述，或者对相关业务有深入的了解，多探究，不摆乌龙。2、从工作实际而来，有实际意义。无论是对工作中的现象和问题的讨论，还是对公司制度、领导讲话等发表观点，都必须结合自己实际的感受而来，这样论点才有实际意义。3、一定要跳出本部门的圈子，站在全局衡量事。防止过于从个人角度出发，观点偏激。不追求新、奇、特。4、符合公司的政策、文化导向。5、主题不宜过于宏大，要结合本职工作、实际工作中的具体问题来谈。管报不要大鸣大放的文章，而要小鞭炮。三、写作模式一般评论文章先有立论点，再以事实或理论来论证。《管理优化》报文章通常是以存在的问题引出论点。常见文章结构如下1、论点－－论据－－结论先摆出自己的观点，总结或用著名言论引出观点（领导讲话），再进行分析，最后进行升华。这种文章结尾需要对现象和观点的深度思考。2、案例－－论点并分析－－案例－－论点并分析－－结论并列分析法，最后得出总的结论。文章中有很清晰的案例一、案例二结构。3、案例－－分析－－论点并结论先讲工作中遇到的案例，或讲与工作类似的故事、笑话、经典案例，然后进行分析，最后得出结论，同时表明自己的观点。总体来说，就是分为：摆出问题—分析问题—解决问题三部分。一般文章，都可采用这种“三段论”的写作方法，正向的反向的均可。只是根据需要，各部分详略不同。四、用稿原则管报的用稿原则是：原文照登，文责自负。同时也保护作者的隐私，为作者严格保密。五、需要注意的问题1、重视文章标题。标题是文章的眼睛，好的标题会立刻引起读者兴趣。2、要具体事实，不要空话和套话。事实要尽量讲清楚。不要以为自己清楚，读者自然就会明白。3、暴露问题的文章要建设性批判，以帮助改进为目的；而不是发泄性批评，简单的进行指责。4、文章要注意通俗性（少用行话术语）、普遍性（反映的问题要在公司一定层面有普遍性，明显个案的东西不必在管报反映）、典型性（所举案例要典型，能充分证明你的观点，吸引读者）和真实性（文中涉及的事实和数据要真实可靠，不能主观猜测。）5、篇幅尽量短小精悍，一般不超过1500字。