探讨电力工程造价管理存在的问题及对策探讨电力工程造价管理存在的问题及对策摘要：电力是一种特殊的产品，电力工程建设更是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是电力基本建设一个永恒的主题。近年来，电力工程造价上涨较快，资金筹措难度很大，电力工程造价管理中也存在一些问题，工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键，因此，控制工程造价的问题显得尤为突出。本文主要对工程造价和工程造价管理的内涵、电力工程造价管理存在的问题及对策进行了探析。关键词：电力工程；造价管理；内涵；问题；对策中图分类号：TU723文献标识码：A近年来，在中国加入世贸组织和全球经济一体化的形势下，我国电力事业也得到了飞速发展，同时，与电力建设事业密切相关的电力建设工程的造价管理改革也在不断深化。当前，我国电力企业工程造价领域面临着新的形势，如国外电力企业在中国的渗透与竞争，国内电力企业不断走向国际市场，国内电力企业之间竞争的加剧等等。在新的形势下，我们的电力企业必须参照国际惯例和规范，改变过去静态的管理模式，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务、优化资源配置、压缩利润空间，不断提升企业的竞争力。1工程造价和工程造价管理的内涵工程造价一般是指某项工程建设所需花费的总费用。在目前的招投标活动中，施工企业的工程造价包括人工、材料及材料检验、施工机械使用、设备单体调试或试运、配合分系统调试及消缺、参加联合试运转、热控系统的元部件校验及属安装单位应做的电气试验、政策性文件规定及施工措施等所发生的费用；以及企业在施工过程中的管理费用、利润、税金及其他可能发生的各种费用及为完成施工合同所必须发生的其他费用。工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。施工企业工程造价控制是在合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的。要想搞好工程造价管理工作，控制工程造价系统中的要素，需抓好“投标活动、订立严密的施工合同、施工阶段成本控制”这三个阶段的工作。2当前我国电力工程造价管理存在的问题2.1投标阶段的工程造价管理得不到重视。在制定投标战略时定位不准，不能准确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。2.2电力工程设计阶段管理不到位。设计阶段既是控制电力工程造价最有效的阶段，也是最难以控制的阶段。但是长期以来，尤其是在计划经济条件下，只负技术责任、不负经济责任的现象，使得电力工程造价一而再、再而三的突破，造成投资效益低下。2.3不重视合同签订过程中的工程造价管理。在合同签订过程中，有关人员对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。2.4对工程造价管理人才的培养重视不够，致使入世后与国外管理存在很大差距。工程造价管理人员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。而目前国内的大部分工程造价管理人员仍习惯于计划经济体制下的管理方式，市场经济体制下的管理模式还未建立起来，而对国际市场的管理模式还很生疏。中国加入世界贸易组织后，不少外资电力施工企业进入国内市场，竞争更加激烈，尽快提高电力施工企业的工程造价管理水平迫在眉睫。3加强电力工程造价管理的对策3.1在投标阶段，合理确定工程造价，做好标书，争取中标是工程造价管理的基础。承包工程的报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，很显然是不能中标的，而一味地压低造价，又会使施工企业亏损，为了企业的生存发展，规避风险非常重要。电力企业应对承包工程的各项费用掌握比较准确的价格资料，并结合自身情况，确定比较合乎实际的承包总价。另外，在对电力工程投标活动中要做好调查研...