行业整合优化——大企业的发展机遇和历史使命——在中国大企业高峰会上的主题演讲宋志平2012年9月1日尊敬的忠禹会长，尊敬的各位领导、同志们：大家好！我今天要说的话题是大企业如何适应变化，通过整合优化的方式做强做优？我有三个观点和大家分享：第一，现在究竟变化了什么，最大的变化是什么？我觉得现在最大的变化就是我们经济发展速度的变化，我们国家正在从高速发展进入中速发展。现在大家都感觉到不适应，上半年我们的GDP增速7.8，三季度的情况还没有出来了，速度也不会太快，在这样的情况下究竟该怎么办？这是现在我们企业面临的问题。今天讲世界变局下的大企业可持续发展，我们来先说中国的变局，就是GDP增速下调，怎样看待这个问题呢？以我个人观点来看，如果中国经济能够以7.5左右的GDP增速进行发展，如果真能像林毅夫讲的，能够持续20年，我觉得能持续10年，我们的日子就会非常好过，关键是我们怎么样适应这场变化。火车头慢下来了，可是后面的车皮速度还在加快，才导致我们很难适应。我国的基础原材料业和各个大制造业基本上是按照高速发展制定自己的发展模式，火车头慢下来了，我们慢不下来。但是我们现在寄希望于国家再来一个四万亿，我觉得也不现实，也不可能。作为大企业，我们的任务是怎样使行业，怎样使企业适应从高速进入中速发展的变化。去年我在东京见到三菱的社长，他跟我说，宋先生，现在不少年轻人很怀念高速增长的工业时代，可那个时候，东京街上要戴口罩，河沟里都是臭水沟；今天日本的经济增长不快，但GDP仍是一个巨大的数字，日本的经济不也很好吗？我觉得这段话很重要，给了我们一个启示，中国去年GDP是47万亿，今年如果增加七点几的话，GDP总量就能超过50万亿，应该说也是一个大数字，在这样的情况下，我们的企业该怎么做？该怎样去适应呢？如果推动政府加大投资，走过去4万亿的路，我觉得是行不通的。所以，我们的行业和企业得想办法适应这个速度，这是我想讲的第一个观点。第二个观点，在这样的情况下，我们大企业有什么作为呢？怎样能够在变局下做到可持续发展？我觉得4个字：整合、优化。我们在行业里应该做些什么呢？就是要整合；我们企业自身怎么做呢？就是要优化。现在的企业如果不考虑行业，不管整个体系，企业自身也做不好。现在水泥、钢铁等不少过剩行业的竞争仗打得很激烈，一方面需求下降，一方面产能过剩，关键还有一部分新增在不断涌现，导致企业和市场无序的竞争。在这样的情况下，我们要解决过剩行业的多、散、乱问题，要解决“多”就是要减量；要解决“散”，就是要重组；要解决“乱”，就是要进行行业自律和市场协同。所以对企业来讲，如果没有系统的配合，企业本身也搞不好。煤炭也好，钢铁也好，行业好企业才能好，行业不好，企业就不好。我们企业的利益孕育在行业利益之中，覆巢之下没有完卵。所以说，推动行业的结构调整，推动行业的联合重组，这是我们对行业资源整合和健康发展所做的贡献。企业自身要优化，刚才忠禹主席讲了，企业自身要在规范制度，要在提升管理，要在技术创新，要在做强做优上下功夫。中国建材是快速成长的公司，在这几年快速扩张的过程中，中国建材实行央企市营、格子化管控，把快速成长的集团管好，而不是集而不团，最后轰然倒下，这一点也是非常重要的。我管得另一家公司国药集团，这几年也是这样做的，国药集团过去也是一家不大的公司，在近三年多的时间里，在国资委的领导下，国药集团把国资委所管的四家中央企业进行了重组，推动了国药控股在香港上市，进而在国内进行大规模的重组，今年销售收入预计能达到1650亿，也可以进入到世界500强。在今天颁布的中国500强企业中，中国建材排在第51位，国药排在第86位。中国建材已经连续两年是世界500强，按今年的业绩，国药集团明年也会进入世界500强了，两家企业都会是500强。国药和建材都处于充分竞争的领域，在竞争惨烈的环境中，这两家企业还能快速成长，为什么呢？原因是这两家企业在行业结构调整的过程中抓住了行业整合机遇，同时重视企业自身的优化，重视自身的管控，重视自身的技术创新。这是我想讲的第二个观点。第三个观点，在现在的情况下，大...