建筑施工管理的协调与配合策略分析建筑施工管理的协调与配合策略分析摘要：随着建筑工程项目的规模和复杂程度的加大，施工管理中协调重要显得尤为重要，该文就这一问题谈几点笔者的看法。关键词：工程项目施工管理协调配合中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号:1674-098X(2013)03(b)-00-01在建筑的施工管理过程中，各方面的有力配合是项目能够顺利进展的前提。施工过程中工程部作为主导，要想将项目从设计的草图阶段变成实质性的产品，需耍设计部门的大力协调、对技术进行指导，也需耍成本采购部的配合让项目施工过程中所需建材设备及时到位。协调配合并不仅仅局限于企业内部，还有对企业外部的相关合作单位,如项目承建单位、施工监管单位及材料设备的供应商等，都需要做及时的沟通及良好的衔接，只有各个方面的协调配合都落实好了，才能共同推动项目的进展。1建筑施工管理过程中协调配合的特点1.1涉及的范围广建筑施工管理过程中，需要协调配合的范围太广，总体来说可以分为对内和对外两大块。对内是各部门间的协调配合，项目施工过程中，工程部门需要设计部门做技术指导，充分传达设计的耍义，共同协商施工难点的解决方案，设计部门也要经常对项目进行审查，看看施工过程中是否有按照设计的本意出发，是否将设计理念都充分表达了出来。其次是和成本部门的配合，成本部门前期制定的成本方案是施工过程中的参照与制约，工程部必须很好的执行，且施工过程中需要的原料及设备也有赖于釆购部门的集中采购。对外则是和合作单位的充分协调配合。现今的项目施工建设工作基本都外包给相关承建商,然而开发商要准确的给承建商和施工单位传达项目的概念，施工单位耍能够完全领会项目设计的要义以及找到适合的工程技术手段将项目从图纸搬到现实屮，是需要深入而透彻的沟通协调及和互配合的。此外供应商和项冃部门也要有很好的配合，只有彼此有深入了解，才能找到最合适的材料及设备，为项目服务。1.2需要协调配合的方面很多项目在施工建设过程中，需要协调配合的方面很多。首先有人员上的协调，这不仅体现在上下级间的沟通协调上，也包括部门间同事的协调配合，还有公司内部和外部人员的协调上。其次是约束关系的协调，鉴于项目的施丁建设承包给了施T单位，甲方人员要吋吋监督承建单位的工作进度、工程质量，对于施工难点要和承建商共同探讨，找到有效的解决方案。建筑施丁管理的协调配合还有一个阶段性问题,当项冃处于不同阶段时需要协调配合的方面又会发生变化。1.3协调配合难度较大项目的施工过程是一个庞大而复杂的体系，其中涉及多方人员、部门的配合，任何一个环节出现问题都会阻滞整个项冃的进程，这直接提升了项目施工过程中协调配合的难度。在实际工作中，由于沟通不到位，配合的不好而产生的项目停滞或产生工程问题的情况也吋有发生。协调配合是建筑施工过程中贯穿始终的工作内容，必须落实到位。且项目的建筑施工过程中涉及到多方利益，例如施工单位偷工减料想谋其不正当利益，供应商间产牛的争执矛盾，这些难以预料与控制的因素也为建筑施T管理过程中的协调配合增添了难度。2建筑施工管理协调配合工作中存在的问题在项目的实际施工建设过程中，管理上的协调配合还是存在诸多问题的，有些问题是完全可以避免与改善的，有些问题牵涉的因素较多问题本身也较为复杂，则需要在长期的工作积累过程中不断完善。施工过程中，设计和工程部门难于达成共识是吋常发生的事情，项冃在从理念转换到现实的过程中，有赖于两个部门的充分协作配合才能达成。然而经常出现的问题是有的设计理念实施起来施工难度较大，而设计部门对于设计乂过于执着，从而造成分歧。工程部与成木部的冲突也是项目施工过程中较为常见的，两个部门要想完全无障碍的协调配合是很有难度的。成本部基于其工作理念会最大程度缩小成本开支，降低工程造价，这对工程过程提出很大的挑战，在用材上、技术手段上都提出较高要求，两部门间的矛盾由此而生。工程部和承建单位间的协调配合也是矛盾多发的部分。基于项目工期的前期规划，项目施工过程中会有严格的工程节点，要求施工单位良好执行，同吋还要很好的保证工程质量。两方之...