精细化管理对降低施工企业工程成本的作用李桂敏摘要：精细化管理是起源于发达国家的一种企业管理理念，后来逐渐发展为一种文化和管理模式，是社会分工精细化、服务质量精细化发展对现代施工企业管理的必然要求。它是将减少资源占用和成本费用为主要目标的一种施工管理方式。本文通过简述精细化管理的概念，分析在施工企业中开展精细化管理的内容，最后重点研究精细化管理对降低施工企业成本的作用，为相关施工企业管理提供借鉴和参考。关键词：精细化管理;施工企业;工程成本在施工企业，成本的形成是相关建设活动中对人力、物力、资金消耗的集中预测、控制以及监督核查，以便于施工企业根据实际工程现状对可能或者已经发生的成本问题进行处理和调整。最大限度地将成本控制在计划范围之内，以实现企业的预期经济效益，而精细化管理是有效降低企业成本的主要手段之一，对企业提高经济收益具有重要作用。1.精细化管理概述在施工企业中精细化管理是指施工管理人员对业务知识以及业务技能掌握熟练、对施工过程仔细认真，重点关注细节管理内容，且要将各种管理措施深入落实到施工过程中。另外一方面施工企业的精细化管理目的是为了提高经济收益和施工效率，利用现代化工程成本管理模式对工程成本进行精准、细致、快捷的管理和控制，以实现工程项目建设的经济性和高效性。施工企业需要遵守精细化管理的五大原则：一是遵守全面控制原則，即是要针对工程成本进行全面控制，通过宣传教育以及适当引导全企业、全体员工树立良好的成本意识，在施工过程中展开工程成本控制和管理;二是遵守动态控制原则，即是在施工前、施工中根据实际情况对额外产生的工程成本进行控制;三是施工企业要遵循目标管理原则，即是施工企业要对工程成本进行目标设定，根据目标划分成本控制负责人，规范工程成本支出以及核查，对已有施工进行修正和调整，保障工程成本管理的合理性、科学性;四是要遵循成本最低化，结合市场价格变动制定最低采购成本方案，实现最低成本支出;五是遵循权责一致原则，即是对工程成本控制和管理进行绩效考核，通过相应的奖惩制度保障工程成本的有效降低。2.施工过程中的精细化管理2.1材料成本精细化管理施工企业在材料精细化管理过程中，首先，保障各种材料能够及时进场，比如混凝土、砂石、钢筋、砌块等材料，如果材料没有及时进场参与施工就会导致施工进度延缓、施工工艺无法开展，致使出现停工现象，增加工程成本，降低施工企业效益。其次，在材料采购过程中，施工企业通过招投标的方式寻找材料供货商，建立长期的合作机制以减少订货周期以及谈判成本，在一定程度上减少了资金支出，而且减缓了库存成本的消耗。另外材料成本占工程成本的70%左右，如果精细化管理不到位则会导致物资材料的大量浪费，严重造成工程预算及实际成本增加，不利于施工企业的经营发展。所以施工企业在施工过程中要采用科学的精细化管理，优化材料业务流程，尽可能地降低不必要的损失。因此在工程项目中精细化管理对材料成本的控制具有积极作用和意义。2.2人工成本精细化管理在工程建设活动中人工成本是整体工程成本的主要管理内容之一，要实现精细化管理就要严格控制人工成本。所以施工企业要筛选技术能力强、专业素质高、操作熟练、作风优良的施工人员以及管理人员，构建素质良好的劳务队伍，对其职能履行情况进行动态管理，以体现精细化管理。其中施工企业主要采用按照定额任务方式对劳务人员进行考核和结算，实行按劳分配制度，做好各个工种之间的有效衔接，提高劳动生产率，降低劳务支出费用。2.3机械设备费用成本精细化管理施工企业在工程成本中机械设备费用的精细化管理主要包括机械费、临时费以及管理费等，这些成本项目在工程成本中也占有较大的比重，施工企业要严格控制和限制非生产性费用支出，尽可能地避免出现资金浪费。所以在工程成本精细化管理中主要采用按用款计划对实际费用支出进行核算，加强审批制度的规范性。在施工过程中精细化管理主要是对机械费用的合理测算以及指标分配，实行机械设备租赁制度，落实设备租赁管理与奖罚机制等，以降低设备使用费用。2.4完工成本精细管理工程项目在即将竣工...