职场僵尸泛滥：员工真的需要幸福感吗?职场僵尸泛滥：员工真的需要幸福感吗?公司已经被僵尸攻陷了！根据HR的反映，许久前公司就意识到大批员工负能量太强，"幸福感"严重不足。鉴于僵尸员工实在太多，企业于是增加了不少提升员工幸福感的福利政策。刚开始员工还表现出了较为积极的工作态度，可后来却出现了更不利的情况--员工变"懒"了，而且负能量有增无减。1职场僵尸愁坏HR，传染速度之快令人瞠目当僵尸喋喋不休地在你耳边传授着负能量，你能做的只能是被传染。僵尸的出现，其实就是归属感的缺失。在马斯洛需求层次理论中提到，归属感是建立在社交和谐与被尊重的基础上。显然，僵尸没有得到应有的"尊重"。这样一说，HR就觉得委屈了，现在企业都在为构建员工和谐文化而绞尽脑汁，生日会、下午茶、聚会等活动，就是以重视员工感受为基础的举措，怎么就不尊重咧？2员工的快乐和归属是两码事"快乐工作"的概念从欧美引入后便在很多新型企业中流行开来，以员工为本的"幸福感"管理机制曾被认为"颠覆传统管理理念"的举措，但仅仅2年便嘎然而止，取而代之的是一片质疑声音--员工被幸福了，却也"懒"了。为什么会这样？德勤一份报告显示，88%的员工对他们的工作没有热情，从不贡献出他们的全部潜力。他们的报告还发现，只有大约20%的高级管理人员是热爱他们所做的事情。企业为员工提供自由的工作时间、免费的下午茶还有超长的休假，这能让员工感到自由与快乐。但如果他得不到足够的认可、反馈、或没有任何个人成长的机会，他将永远不会有归属感。企业必须要知道的一件事是，让员工快乐的唯一途径，是给他们一个与自己长处相匹配的岗位，而老板的任务是让他们知道自己在干什么。换句话说，员工的懒惰是企业培养出来的。个人成长：想知道员工有多大的归属感。员工正在不停提高自己的技能以获得更大的工作能力，同时相信公司能给予他们更大的发展。推荐：想知道员工对公司有多大的认同感？员工愿意把公司介绍给朋友或家人，并且推荐他们与公司合作或成为公司的一员。反馈：员工对自己工作、公司政策等问题反馈的质量和频率，直接反应了其对公司的归属感。(员工抱怨的内容能很好地反映其对公司的重视程度)同事间的关系：同事间的了解程度有多大，他们的沟通频率以及互动的质量。上下级关系：员工有多了解公司的管理者，他们与管理者之间的沟通频率和互动的质量。幸福感：员工的工作和生活是否协调好，他们在工作和生活中是否能感觉到快乐。健康程度：员工的健康程度。如睡眠习惯、饮食习惯、能量水平、和运动频率都必须在考虑范围以内。职业满意度：员工满不满意薪酬、福利以及他们的整体工作环境。公司定位：员工有多了解公司的价值观和使命，并要考虑他们是否认同并愿意与公司并肩作战。自我价值的实现才是归属感建立的根本观点僵尸员工从灵魂和肉体蚕食企业，单纯的幸福感构建体系根本无法清除员工的僵尸惰性病毒。给HR提出3点员工归属感构建建议：1、最大限度了解岗位的人才需求实况，招募与岗位匹配的人才；2、给予员工更大的发挥空间，鼓励员工最大限度展现才能；3、定期与员工深谈，为员工勾勒合理的职业蓝图。当员工感受到企业对其个体给予的重视，僵尸病毒也便缺乏寄主。