第一部分：课程大纲股权激励之“道法术”讲师：周凌峰课程时间：2天培训地点：客户自定课程对象：董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员解决股权激励五大核心难题——1.如果构建进入和退出机制？2.如何让股权期权分配得更加公平、合理？3.如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？4.如何解决动态问题，防止不应有弊端？5.如何防范法律风险、制度漏洞？课程特点：咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益“道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性现场沙盘演练，再现鲜活和真实专业而系统的指导，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---课程收益：全面了解股权期权激励体系设计的常见模式掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用课程大纲：模块Ⅰ：股权激励“道法术”单元一、股权激励概述1.为什么要实施股权激励？2.股权、股份与股票3.股权激励的原理4.企业生命周期、行业特点与股权激励5.股权激励与公司治理、企业文化6.什么配套措施让股权激励发挥更好的效果7.股权激励之“道法术”思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？单元二：股权激励——“道”1.道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式2.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同是战略层面的，还是操作层面的目的？是建立以长期机制为目的，还是首次股权激励实施的目的？留住人还是吸引人？福利性质的激励还是激励型的？某公司案例激励目的——案例1思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？3.定对象——找准该激励对象，比选对象还难是对“岗”还是对“人”?从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干，多大范围股权激励才合适？企业所处不同发展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同？某上市公司案例激励目的——案例思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？4.定原则——股权激励的指导思想---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---什么是最基本的原则？如：“三公”原则（公平、公正、公开）激励与约束对称原则动态原则什么是导向性的原则？如：兼顾过去，面向未来以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力某投资公司股权激励原则——案例5.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半实股VS虚股现股VS期股VS期权限制性股份/股票股份/股票增值权单一模式还是混合模式？上市公司与非上市公司的激励模式某化学公司虚拟股份（分红权）——案例研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？单元三：股权激励——“法”1.法之“五定”——定、定数量、定价格、定时间、定条件2.定——没有股份，股权激励如无可饮之水基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？某公司案例——案例思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？3.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？如何确定股权激励总量？股权收入占总收入多大比例合适？对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？如何实现股权分配公平合理？分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？某华南地区公司数量分配——案例思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.定价格——价格定得是否合理，...