2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.并非任何一个心理测试都可以用来作为人员评价和()的依据。A、人力资源B、人事决策C、管理D、组织>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>心理测试的设计标准和要求【答案】：B【解析】：并非任何一个心理测试都可以用来作为人员评价和人事决策的依据。只有那些经过检验的“良好”测试才能被运用。2.集团企业由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职，造成的损失则要由资产的所有者——()来承担。A、董事长B、集团总经理C、股东D、股东监事会>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业集团的产权结构【答案】：C【解析】：当所有者将其资产委托给代理人——经理或经理班子去经营时，由于资产不归经理人员所有，经理人员如果能力不足或失职造成的损失则要由资产的所有者——股东来承担。3.一次成功的培训总是离不开良好的沟通，沟通的过程不包括()。A、培训前的沟通B、培训中期的沟通C、培训期间的沟通D、培训后的沟通点击展开答案与解析>>>【知识点】：第3章>第2节>促进培训成果转化的策略【答案】：B【解析】：P248页，开展培训全过程的沟通的三个阶段，不包括培训中期的沟通。4.()战略实施模式的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。A、变革型B、指令型C、合作型D、增长型>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资本战略实施的模式【答案】：B【解析】：1．指令型这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。5.内在风险有培训观念的风险和()。A、培训技能风险B、外部影响风险C、培训技术风险D、培训理论风险>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>实现培训开发战略的保障措施【答案】：C【解析】：内在风险是由于企业没有对培训进行合理规划和有效的管理而导致的培训效果不佳。①培训观念的风险。是由于企业高层管理者或受训员工对培训没有正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。②培训技术风险。是指企业培训需求不明确，培训需求调查不深人，没有与企业的发展目标相结合，培训内容选择、培训师选择、培训方式选择均有偏差，培训缺乏针对性。外在风险是由于各种外在因素导致企业遭受各种直接或间接损失，包括培训后人才流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培训收益风险。和弹性福利模式。()依据福利提供的灵活性，可以将企业福利划分为6.A、非固定福利模式B、固定福利模式C、非弹性福利模式D、非经济型福利模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>企业员工福利模式的选择【答案】：B【解析】：依据福利提供的灵活性，可以将企业福利划分为固定福利模式和弹性福利模式。7.智力激励法又称()。A、启发联想法B、头脑风暴法C、即兴启发法D、兴趣发挥法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>智力激励法【答案】：B【解析】：智力激励法智力激励法又称头脑风暴法，它以会议的形式给与会者创造一种能积极思考、启发联想、大胆创新的良好环境，充分激发个人的才智，为解决问题提供大量的新设想。8.突发事件预警的关键是建立企业突发事件()，包括健全突发事件防范制度，保障突发事件信息传导通畅，设计应对突发事件的措施。A、预警机制B、预警方法C、预警措施D、预警手段>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>突发事件处理一般对策【答案】：A【解析】：突发事件预警的关键是建立企业突发事件预警机制，包括健全突发事件防范制度，保障突发事件信息传导通畅，设计应对突发事件的措施。9.绩效管理系统的运行方式是横向分工与()。A、纵向分解B、其他方式C、网络分解D、网状分解>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统的组成要素与运行方式【答案】：A【解析】：绩效管理系统的结构方式是横向分工和纵向分解。...