考核小组作业指引编制部门长审核分管领导审核批准修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人日日日日1.流程图无。2.指引概况指引目的本指引旨在规范公司考核小组工作程序，通过集体决策形式指导和协调与考核管理相关的各项工作。适用范围公司的各项考核管理工作。定义1.“考核小组”指经公司办公会审批同意，由公司组建的考核管理跨部门决策小组。2.“公司办公会”指公司的总经理班子及公司指定成员召开的办公会。指引主导部门核小组指引参与部门无部门指引中承当职责考核小组1.是公司考核管理工作的跨部门决策机构，在授权范围内开展各项考核管理工作。2.对公司相关考核管理决策事项进行审核、审定，并以会议纪要形式形成决议；3.负责对公司上报公司办公会、控股公司分管领导的决策事项进行初审并提出意见。公司办公会1.对经考核小组审核，需报办公会审定的重要事项进行审议；2.对总经理提出复核意见的事项进行重新审议。控股公司分管领导1.按照《公司组织权责手册》要求，审定公司权限以外的重大事项；2.对公司内部出现重大分歧的事项进行审定。3.工作程序3.1.职责范围3.1.1.考核小组是公司考核管理事务的跨部门决策机构，在授权范围内开展考核管理工作。3.1.2.考核小组需参与管理的各具体事项，包括但不限于：1.审批《员工绩效管理作业指引》，指导和协调绩效考核工作；.审批各责任单位绩效目标的制定和调整（需上公司办公会讨论的除外）;2.在年终考核时对各责任单位绩效做出最终评价，并据此进行激励决策；.其他由公司办公会指定的考核管理评审事项；3.2.工作程序3.2.1.考核小组由运营管理部、行政与人力资源部、财务部等部门人员组成，人数为5人以上，设组长、副组长各1名，组长由总经理担任。3.2.2.考核周期结束，由组长召集会议。会议必须由2/3及以上的常设组员出席方可有效。工作例会由组长主持，经组长同意可委托副组长主持，小组常设组员必须按时参加工作例会，不能参加会议的，须提前1天向组长请假。3.2.3.小组工作会议对议题的审议结果形成会议纪要，会议纪要由主持会议的组长或副组长签发。假设审议过程中出现意见分歧，应进行投票决定，投票超过出席人数半数的决议为有效并列入会议纪要，如持不同意见成员人数相同，那么由组长决定最终结论。3.2.4.考核小组对考核管理决策事项的会议决定、指导意见、提出的各项措施和方法采用会议纪要形式下发执行，并抄报公司总经理、控股公司分管领导。4.2.5.需上报的需公司办公会、控股公司分管领导审定的事项，由考核小组先进行初审，提出初审意见后，报公司办公会、控股公司分管领导审定。5.2.6.公司总经理对考核小组决策事项有不同意见的，可以向公司办公会提交复核意见，由公司办公会重新审议，审议结果通过会议纪要明确，相关部门按办公会会议纪要执行，会议纪要应抄报控股公司分管领导。6.支持性文件6.1.《公司组织权责手册》6.2.《公司组织管理手册》5.相关记录7.1.无