中国特许经营问题之探析摘要：特许经营作为一种有效的营销模式和商业经营模式，最初起源于美国，被传入中国z后，对中国的商业经济产生了深远的影响。通过对中国特许经营存在的问题分析，有针对性地提出了解决对策。关键词：特许经营；问题；对策中图分类号：F12文献标志码：A文章编号：1673-291X(2012)15-0195-02被誉为“21世纪最成功的商业模式”，特许经营是现代商业必然发展和时尚的经营模式之一，在产业发展瞬息万变的当今世纪里，经营业者通过降低成本给标准化服务实现科学化管理，是特许业特冇的经营方式。虽然这种经营方式造就了一大批知名的企业集I才I,但在中国的发展却遭受挫折。全球最大的特许经营集团一一美国腾胜酒店旗下的“速8”在中国遭遇诟病，要将特许经营转为直销；沃尔玛自1996年进入中国后，十年仍处于亏损状态；特许经营中的虚假宣传，利用特许经营诈取资金的现象也比比皆是……这些不能不说明特许经营在屮国还存在着一定的问题。深入探析这些问题，并提出相应的改善措施已是当务之急。一、中国特许经营存在的问题1国民法律意识淡薄，法律法规不健全・特许经营是法制社会的产物，它的运行是以特许人授予他人经营权为前---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提，以双方按合同规定条约维系特许经营为准则，以严格界定双方利益,实现双赢为冃的的法治行为。而中国由于法制建设时间不长，加上几千年人治文化的影响，国民普遍缺乏法律意识，尤其是对知识产权的认识。这种对知识产权认识的盲区，导致一系列侵犯知识产权的行为：模仿其至直接假冒知名品牌；加盟商违反特许经营I办议的有关规定，私自在店内经销假冒伪劣产品；特许者只注重加盟商数量的扩张和收取加盟费，忽视维护特许经营系统的形象和声誉。2•加盟者加盟动机偏颇，短期行为严重以日木的摩斯汉堡为例，日木人相当自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失败率。该公司从一年间的1000位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的5%,即50人。尽管这50人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也有5%的不成功率。3•特许经营理念落后，人才缺乏目前，不少特许零售企业经营管理手段和经营理念还停留在原有经验的基础上，依靠个人才学和经验进行决策，凭借员工的工作热情和个人的服务技巧销售商品。而在市场分析、商品陈列、经营品种组合、服务水准、低成本运营以及店址选择、投资目标等方面做得还很不够。一些大型特许商场专门开辟有超市楼层，但仅仅是模仿了超市开架售货顾客自选的形式及皮毛，其他各方面与原来的商场经营模式并无大的不同。结果生意依旧清淡。大量的独立经营的跟风模仿型超市营业面积小、商品品种单一、混乱，没有正规的进货源道及购销秩序，成本高、售价高，千店一面，没有经营特色，服务质量不高。经营管理水平及经营理念总体上落后。经营管理水平上不去的关键在于人才缺乏，加上个体户、中小民营企业家创建的特许零售企业由于受投资者个人才学、知识层次、思想观念的制约，在经营管理方面还存在许多---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---误区，在用人方面任人唯亲，致使特许零售方面的专业人才相对缺乏，对人才的培养和引进也有一定的局限性。这种不合理的人力资源配置造成企业观念陈旧、人心涣散，竞争力不高。4•特许经营规范化程度不高，管理水平滞后目前，除部分中外合资的特许店和少数几个国内特许公司比较规范外，绝大部分特许店仍未实现标准化经营，未能达到管理上的集中化和一致化。有些特许店只停留在形式上，甚至没有统一的配送中心。在管理方面，未能遵循同类特许店在进货、广告、物流、形象设计等方面的独特要求和内在规律的统一，而是照搬单体店管理的办法。内部经营管理科学化程度较低，管理职能的分工与协调缺乏科学性，以致特许经营规模优势、价格优势得不到充分发挥。二、特许店经营过程中存在的问题及对策1•完善特许经营法律体系特许经营在一个国家或地区的推广和发展，都离不开良好的法制环境和政策环境，制定和完善特许经营冇关法律制...