责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用摘要：改革开放以来，我国的铁路事业不断发展，而英施工成本的控制问题一直是亟待解决的问题，铁路施工是一项较为系统、庞大的工程,如能合理控制器成本，将为我国建设节约大量的人力资源与财力，对我国社会主义现代化建设将具有极大的促进作用。本文将针对责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用进行探讨，旨在促进我国铁路建设的顺利进行，从而推动我国社会各方面事业的发展。关键词：责任成本铁路施工预算管理应用措施Abstract:sincethereformandopeningup,China，srailwaycareerdevelopment,anditsconstructioncostcontrolisalwaystheproblemtobesolved,railwayconstruetionisarelativelysystem,largeprojects,suchascanreasonablecostcontroller,forourcountryconstructionwillbesavedalargeamountofhumanresourcesandfinancialresources,toChina'ssocialistmodernizationwillhavegreatstimulativeeffect.Thispaperwillcostinrailwayconstruetioninresponsibilityprojectbudgetmanagementapplicationarediscussed,aimstopromotethesmoothprogressofrailwayconstructioninourcountry,soastopromoteoursocialeachaspectthedevelopmentofthecareer.Keywords:railwayconstructionbudgetresponsibilitycostmanagementapplicationmeasures中图分类号：U21文献标识码：A文章编号：冃前我国现行体制下，铁路施工通常是承包给一些具有大型施工资质的工程队，公司与子公司一般是投资与被投资的关系，公司除了组织、协调施工生产外，工程项目的责任成木管理主耍由项目队负责组织实施，项冃管理团队处于责任成本管理的的中心地位。本文着重探讨责任成本这种机制的引入在铁路施工建设中是如何应用的。一、责任成本的概念与特点责任成本是指以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围归集的成木，也就是特定责任中心的全部可控成木。在日前市场经济的大背景下，在我国铁路施工中引入责任成本是非常必要的。所谓责任成本，关键是以责任为中心的对象进行成本归集的可控成本，而所谓可控成本是指在责任中心内，可以为该责任中心所控制，为其工作好坏所影响的成本，可控性是责任成本的关键所在，只有做到成本的可以控制，才能将责任成本的的有点发挥出来，做到责任明确，真正意义上的节约了成本。另外，责任成本具有可预计性、可计量性、可控制性、可考核性特点。责任成本的引入是为了归集责任，将责任明确的归集，才能提高约束性，为整个项目节约成木。责任成本具有可预计性的特点，即在项目发生前,本责任中心就能预计到这部分成本发生的费用以及其他开支；可计量性就是指在成本发生前控制中心能后大致对这部分成本的耗费进行估量，确定其需要多大的费用；可控制性是责任成本中最为重要的一个特点，即责任中心完全可以通过自己的行动来对这部分成木加以控制与调节，最大限度的节约成本了；最后，可考核性是指项冃控制中心能够对整个项冃实施所发生的费用进行考核与评价，积累经验，为以后得施工奠定坚实的基础。二、我国铁路施工中责任成本的管理现状1.施工管理人员观念落后，对责任成本管理认识不足目前我国的一些施工队伍，虽然具有相应的大型施工的资质，但英管理人员的观念仍然比较落后，无法正确的理解责任成本管理，更把我不住责任成本管理的实质，造成责任成本管理名存实亡。有的项目施工队第一进行责任成本管理的尝试，负责人没有抓住责任成本管理的实质，将其片血的理解为工程承包，出现以包代管的现象，在签订责任成本承包合同的时候，权责关系不明确，工程数量、责任单价、工期进度等因素的耍求仍然用文件的形势向下一级责任中心传达，违背了责任成本管理平筹经济合同的管理要求。2.责任预算编制不合理个别的施工单位只注重公司的效益，忽视员工的利益，对项目核定上缴的费用指标核算过高，造成了现场项目责任单价的过低，施工工人无论如何努力，也只能刚刚完成任务，奖金更是可望而不可即的，严重的影响了施工人员的工作积极性，长此以往，将不利于施工队伍的建设，更不利于工程的顺利完成，甚至造成工程质量不达标的情况。铁路可谓是一...