层级：公司级版本：A06S管理文件推行手册昆山海佩特橡塑科技有限公司昆山乐可立橡塑制品有限公司目录章节名称页数更改状态1术语和定义................................................................................102职责与权限................................................................................203实施6S的作用..........................................................................4046S综合管理部分推进步骤.........................................................5056S作业区推进步骤...................................................................1006推进要领...................................................................................2007可视化手册...............................................................................2308实施指南...................................................................................2309三定清单...................................................................................24010实施技巧..................................................................................290116S检查与评比...........................................................................30012要与不要物管理标准.................................................................43013区域规划管理办法....................................................................46014工具物品摆放管理标准.............................................................47015文件资料分类管理标准.............................................................48016员工素养管理标准....................................................................490批准页为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，结合公司和各部门的实际情况制定、行政人事部组织编写并发行《6S推行手册》。本手册是公司6S管理文件的最高层次文件，手册现行版本A0，本手册的支持性文件与本手册具有同等效力，包括：VH--可视化手册IG--实施指南DOC--记录表格本手册正式实施日期为2016年3月20日。要求公司全体员工都必须遵循本手册之要求。批准：日期：术语与定义修订状态：0章节号：16S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。1.1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2.2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3.3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4.4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5.5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。6.6S——安全定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。职责与权限修订状态：0章节号：21.总经理1)确认6S活动是公司管理的基础；2)参加6S活动有关教育训练与观摩；3)以身作则，展示公司推进6S之决心；4)担任6S活动领导小组组长；5)仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点；6)掌握6S活动之各项进度与实施成效；7)定期实施6S活动之上级诊断或评价工作；8)亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。2.推进小组组长1)参加6S活动有关教育训练与观摩；2)生产部经理担任公司6S推进小组组长；3)向总经理报告6S活动的各项进度与实施成效；4)定期组织实施6S活动诊断或评价工作。3.部门领导及班组长6S责任...