新经济时代的企业家精神新经济时代的企业家精神--------------------------------------------------------------------------------互联网周刊2004年01月12日新经济将成就什么样的素质和企业？远见塑造了眼光、变革代表了力量、管理搭建了基石、影响力改变了产业—这四种素质在新经济企业家身上格外鲜活和闪亮陈天桥西服革履，一脸严肃。30岁的年轻总裁毫不掩饰自己的通天梦想：互动娱乐媒体，未来的迪斯尼。相比柳传志的坚毅老道，陈天桥是隔了一代的人，主流的商业社会也还没有完全认可这个刚刚闯进沙龙的人，虽然他创造了谜一样的40亿元财富。相比之下，62岁的侯为贵更显得温和、低调，但这并不遮掩他经营中兴通讯过程中所展现出的远见和变革精神。在电信业告别高速增长期之后，中兴却在不同的产品领域保持稳步增长。如何打造一个基业长青的“百年老店”本身就是一种传奇。然而这两代人代表的却是同一种角色。排除企业家所具有的共性，他们是少数派。但是这个少数派，却是最不安分、最具创造性，同时也是对社会财富贡献最大的一个群体。他们是对变化中的中国商业社会思考最多的人，陈天桥自己不开车，因为他时时刻刻需要思考。他们是谁？为什么是他们？在大大小小的经济人物榜上，不同的选择标准像筛子一样寻找着、发现着这个群体。媒体和公众需要的是一种视角，透过表面庞杂细节琐碎的事物，抓住那些被历史重新定义和重新定义产业、商业历史的人物，因为唯有“人”才能激发想象、创造和哲学。他们是个性不同的人，他们率领着个性不同的公司。但是作为一个群体，他们具有同一种气质。这个群体赚的是阳光下的财富，这个群体善于利用新经济而创新，这个群体瞄准的是下一个时代和被全球化重新发现的中国。我们无法用简单的词语来描绘，但是如不描绘，就难以发现这种洞察力和这种把握世界商业的全新坐标体系。新经济企业家的四大素质没有人会认为企业家是单面人。然而传统上我们会将企业家和老板椅、威严、不可侵犯之类的词联系起来。中国企业的商业化进程时间实在太短，企业家必须在这个极短的时间内完成不同阶段的重造。从定义上讲，新经济企业家和传统企业家并没有什么不同，比如通常的管理所要求的素质。但另一方面，我们发现这里的企业家具有犬的鼻子、鹰的眼睛、豹的力量、虎的雄心。他们能奇迹般的将一些概念进行组合，然后利用信息技术的变革或者全球化的背景将其表现。空空泛泛的新经济，在他们手里忽然就有了灵气。“2003中国新经济年度人物”的100个人，就是100个故事。这100个人分布在和新经济最紧密摩擦的几大行业，比如IT、电信、传媒及娱乐、金融及投资、家电及制造、物流及流通、咨询及服务，这些行业是被信息技术改变下的商业中的诸多生态，他们不播种水稻，也不修盖房子，传统意义下的企业家所需要的稀缺资源和“潜规则”，对他们来说，并不完全适用。于是我们认可他们财富产生的意义，效仿他们财富成功的秘诀，直到最后，探寻那些创造财富的人和背后共同的气质。无可名之，强为之名。在这里，远见塑造了眼光、变革代表了力量、管理搭建了基石、影响力改变了产业。这4种素质在新经济企业家身上格外鲜活和闪亮。远见毫无疑问，远见是企业家最被仰慕的素质。从丁磊的发现短信和游戏、王长田最早的将娱乐数字化、陈东升发现保险业的潜力，商业神话中最令人困惑不解的就是为什么他们比别人看得更远。最先看到潮流的，已经成功了一半。但是他们的故事中除了刻苦之外，好像并没有别的神秘之处。丁磊就是一个无线电玩家，初一组装了自己的第一台六管收音机。这和他发现短信，发现互联网与通讯结合起来的商业秘密似乎不无联系。后来中国移动开放手机短信业务的机会，只是给这种素质借了周瑜的东风。王长田做了7年记者。这位以10万元注册资金起家的老总比别人先一步看到了娱乐产业的力量，并通过传媒将这种力量发挥到了极致。早在光线成立之初他就曾断言，“中国电视界的一个潮流是其主体功能从宣教向娱乐转变。”这个远见造就了现在中国最大的民营传媒娱乐集团。陈东升对于“保险正成为又一个热门消费”的判断也得到了验证。他从《管理世界》的常务副总编、到创办嘉德国...