1.0总则1.1为规范管理,合理配置人力资源,充分调动员工积极性,XX公司人力资源管理政策,XX市场管理部实际情况,制定本规定。1.2人事异动管理遵循以下原则:1.2.1以考核为依据,客观公正原则。1.2XX公司管理需要与员工职业规划相结合原则。1.3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。1.4人力资源中心负责统筹人事异动管XX市场管理部人力资源科负责具体实施。1.5本规定适XX市场管理部全体员工,不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0转正2.1新员工入职,必须试用,试用期一般为三个月,最长不得超过六个月。2.2试用期间,工作表现突出或有特殊贡献的员工,可提前一个月转正。2.3试用期满,员工应提交工作总结和《转正申请表》(格式见SZ2202001)；用人部门和人力资源科共同考核,提出按期转正、延期转正或辞退的建议。2.4转正日期的核定2.4.1当月15日(含)XX公司的员工,其正常转正日期为入司第四个月第一天；2.4.2当月15日XX公司的员工,其正常转正日期为入司第五个月第一天。3.0调岗3.1内部调岗3.1.1经用人部门提出申请,人力资源科审核,总经理审批,可进行内部调岗。3.2单位间调岗3.2.1单位间调岗分临时借调和正式调动两种形式；3.2.2单位间调岗,相关单位应填写《岗位异动申请表》(格式见SZ2202002),由人力资源科办理相关审批手续。4.0晋升4.1员工工作表现和能力适合更高职务,可予以晋升。4.2员工晋升,相关部门应填写《岗位异动申请表》,由人力资源科办理相关审批手续。5.0降职5.1符合下列情形之一的,可予以降职:5.1.1员工素质和能力不能达到岗位要求；5.1.2出现重大工作过失。5.2员工降职,相关部门应填写《岗位异动申请表》,由人力资源科办理相关审批手续。6.0辞职6.1正式员工辞职,应提前30天以书面形式XX公司或以不足天数的职级工资代通知。6.2试用员工在试用期内辞职,应提前三个工作日以书面形式XX公司。6.3辞职员工应填写《离职申请表》(格式见SZ2202003),经用人部门审核,由人力资源科办理相关审批手续。7.0辞退7.1符合下列情形之一的,可予以辞退:7.1.1工作不称职,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.1.2患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事另行安排的适当工作；7XX市场管理部辞退试用员工,应以书面形式通知员工；辞退正式员工,应提前30日以书面形式通知员工或支付不足天数的职级工资代通知。7XX公司辞退正式员工,按有关规定发放补偿费。7.4辞退员工,相关部门应填写《离职申请表》,由人力资源科办理相关审批手续。8.0开除8.1XX公司《奖惩管理规定》执行。9.0人事异动的审批权限9.1主管级(含)以上员工异动以及职员晋升为主管以上员工:由所属部门提出初步意见,人力资源科审核XX市场管理部总经理同意后,报营销中心和人力资源中心审批。对于新入职的主管级(含)以上员工及职员晋升为主管以上员工,须将该员工的人事档案传真至人力资源中心。9.2职员级员工异动:由所属部门提出初步意见,人力资源科审XX市场管理部总经理审批。10.0人事异动交接10.1工作交接必须有下列人员参加:10.1.1移交人:调岗或离职的员工；10.1.2接交人:接替或临时接替移交人工作的员工；10.1.3监交人:监督交接的员工。10.1.3.1销售科负责人、人力资源科负责人工作交接XX市场管理部财务经理或总经理/副总经理监交。10.1.3.2客户代表、客户主管、客户经理工作交接,由销售科负责XX市场管理部总经理/副总经理监交。10.1.3.3终端督导、业务代表工作交接XX市场负责人监交。10.1.3XX市场管理部本部其他人员的交接,由其直接上级监交。10.2人事异动交接XX市场管理部须核实下列内容,并填写《交接清单》(格式见SZ2202004):10.2.1移交人所在岗位涉及的文件、资料和档案等,包括电脑文件及档案；10.2.2移交人的工作职责、工作内容和工作流程的具体说明；10.2.3移交人在职期间所签定的协议、合同履行情况及注意事项说明；10.2.4移交人急待处理的、需要跟进的工作和可能出现的问题；10.2.5移交人的个人借款及费用报销情况；10.2.6移交人领用的固定资产、低值易耗品、办公用品及发生的行政费用等。10.2.7其它应移交内容。...