智慧家庭生态圈，引爆互联网思维顶级商机随着大数据、云计算等技术的普及，智能家居迎来了市场发展的新机遇。特别是进入2014年，受到谷歌、Nest的影响，智能家居迎来了发展中的第二个春天。智能家居似乎正在成为2014年业界最“炙手可热”的一个题材。但当我们走近市场，却发现：智能家居是“叫好不叫座”，这是什么原因呢？此外，智能家居行业能否突破瓶颈，实现跨越呢？智能家居：为何叫好不叫座我们知道，作为智能家居的首要价值，就是让人们的生活变得更简单，让充满劳累、懒惰心态中的人们过得更轻松。目前，由于智能家居企业片面的去追求产品智能化，已经到了华而不实的程度，使得智能家居的应用操作，所谓的“智能”居然是变得越来越复杂让消费者望而却步。表面看，是产品操作“低能”，其实还不仅如此，其内核功能也很“低智”。市场上的很多智能家居在实质上远远没有达到智能水平，更多是在概念层面来回徘徊。我们可以举一个简单实例，消费者在日常生活中，往往需要使用不同品牌的家电产品，但它们却无法互联互通。面临的现实问题就是，每一个家庭都被不同品牌的智能家电割裂成多个信息“孤岛”，这样自然也就失去了智能效应。科技以人为本。但很多智能家居却是以竞争为本，并没有深入考虑消费者感受。行色匆匆的城市生活，在上班和下班的忙忙碌碌中，人们需要给彼此孤寂的心传递温暖。能否实现将无数家庭成员、家用设备连接成互联网络，实现对家庭环境和家人健康的自动感知对家庭设备和家用电器的智能控制，支持家人之间、朋友之间关于生活方式的互动和分享作为智能家居，理应实现这种人性化的智能，但智能家居企业却没有做到。此外，从竞争角度看，国内多个智能家居产品往同质化严重，“千机一面”带来的必然是无个性结果。这就阻碍了敢于尝试的时尚一族的购买力。在智能手机行业，雷军运用互联网思维，让小米成为行业黑马，至少在营销创新上做了颠覆。其实，一直处于“雷声大雨点小”的智能家居市场，缺乏的也就是这种互联网思维。在去年，虽然已经有互联网企业进入这个产业，但智能家居的根本性问题依然没有得到突破——不同品牌的产品不能互联互通互控。在这样的背景下，其互联网思维也没有得到真正的发散、落地，更没有实现真正的产业创新革命。作为一直拘于客厅这个小范围内争夺的国内智能家居、智能家电企业是否还有市场机会呢？这取决是否有企业率先突破行业瓶颈。领海战略：家联国际的互联网思维突破常规一直是营销人追求的目标，随着云时代的到来，让创新者有了更多快速、实效的创新模式，这便是互联网思维的成长土壤。家联国际、上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士表示：“互联网思维就是通过颠覆性创新，构建产业的领海。”洪佩军博士是中国智慧城市的倡导者，也是智能家电行业变革的推动者，更是中国智慧家庭时代的开创者，在谷歌收购NestLabs之前，家联国际就推出了全球唯一的智慧家庭全兼容性平台——iComhome家联网平台，洪佩军也因此被业内誉为“家联网教父”和“智慧家庭之父”。我们知道，红海是相对蓝海而言，但如果出现同质化竞争，蓝海也很快成为红海。洪佩军博士认为，智能家居的突破需要四种思维——用户思维、体验思维、平台思维和创新思维。此时，就需要企业掌握产业的核心，以此构建难以跨越的领海。这样才能真正突破行业瓶颈，实现“月涌大江流”的盛景。第一，用户思维。在传统经济中，往往是在企业思维主导下制造产品，虽然也强调“客户是上帝”，但更多是一种传播口号，消费者是被动需求。而在互联网经济中，则是全面关注消费者，才能让消费者有主动选择你的可能性。也因此，要赢取市场，就应该以消费者为导向。洪佩军博士认为：“企业必须放弃过度营销，要深入消费者中去。从消费者视角研发产品。”实际上，前文阐述的应用操作复杂、不同品牌之间无法互联互通互控等，都是由于用户思维模式的不同造成了研发方向的偏离。为此，iComhome家联网平台在操作上，也力求简单、直接。第二，体验思维。今天，所有的产品高度同质化，但最后你发现，能胜出的决定性要素就是用户体验。有专家点评智能家居有两个不好的体验瓶颈。首先，有线和无...